紫微星的收入，絕大部分都是來自於廣告費。企鵝不一樣，超過75%的收入是來自增值服務，主要就是賣紫鑽、紅鑽，賣會員、面板和qq寵物。
這是兩種不同的經營模式。
造成這種差異的原因，就是針對不同使用者群的定位。
紫微星業務的使用者群，主要是成年人，以大學生為分界線。大學生以下的青少年，很少有人使用紫微星的產品。
比如什麼朋友網、今日頭條、糗事百科、求職網，這種網站對未成年人來說缺乏吸引力。
可是，成年人有消費能力，廣告轉化效果更高。
比如淘寶、噹噹、卓越這種電商平臺的廣告，向未成年人開放毫無意義，他們沒有自主網購的能力，打廣告也是白打。
也就是說，紫微星的業務，更適合做廣告的推廣。
企鵝的使用者，前幾年主要就是青少年群體，是“三低人群”，低學歷、低收入、低年齡。msn倒下後，qq還沒來得及全面接收msn的使用者呢，o就推出來了。以至於三低使用者仍舊是qq的主力軍。
三低使用者群，廣告效果很差。
今年勢頭最猛的網際網路廣告是汽車廣告，砸進來了幾十億。企鵝旗下的業務，幾乎跟這類廣告絕緣。
給三低使用者群推薦汽車，等於是給和尚賣梳子。
所以也就出現了一個現象，qq空間流量超級爆炸，遠勝過朋友網。可是qq空間的賺錢能力，遠遠比不上朋友網，因為廣告商不認可。
網際網路產品想賺錢，無外乎兩種模式，一種是向企業收費。企業來打廣告，網站收廣告費。一種是向使用者收費，設計一些付費產品的增值服務，讓使用者去購買。
企鵝的主要業務，就是圍繞著qq的增值服務。
最近兩年企鵝也在轉型，在大力推進廣告和遊戲業務，多元化集團的收入來源。可最重要的收入，還是qq。依靠著全國青少年的“好玩”、“攀比”、“娛樂”心理，推廣面板和各種會員服務。
這種模式，顯然是不成熟的。
&nsn組織起的聯盟瓦解之後，小馬哥一度很振奮，覺得企鵝終於可以騰飛，成為國內的it一哥了。
&nsn的那部分使用者，轉化為qq的深度使用者，就可以豐富qq使用者群的多樣性，就可以在相關的衍生服務中收穫更多的廣告費了。
沒想到，剛剛有所起色，第三季度的廣告收入超過了1.8億元……o就橫空出世了！
在qq還沒有完成轉型的時候，o火線殺出。
感覺是算計好的！
小馬哥對紫微星的突然偷襲很憤怒。
先是微點和百度達成同盟，遮蔽了一切的搜尋平臺，讓搜搜業務還沒做起來了，就涼了大半。這件事還沒解決好呢，o又出來了！
不過，憤怒並沒有讓小馬哥喪失理智。尤其是現在局勢惡化，金山的退出……讓他不得不調整戰略了，由全面進攻向防守反擊轉變。
要死守qq的護城河！