周不器得提前準備，做一些未雨綢繆的事情。
這些年，紫微星和紫微星國際最大的創意官，其實就是周不器自己。
他在商業模式、產品設計、營銷推廣，甚至新技術方面的創意，鑄造就兩家公司過去這幾年的巨大成功。其實他現在還有一定的創意想法，不過已經不多了。
該用的都用差不多了。
他已經快“枯竭”了，先知先覺的作用已經越來越小。
是該從制度的方面規規矩矩的為兩家公司尋找未來的創意來源了。
從目前來看，庫裡安是很好的選擇。
過去這幾年，周不器就沒怎麼參與過紫微雲的業務，他想參與也沒法參與，基本上什麼都不懂，想提供創意也沒法提供。可在這種情況下，庫裡安帶領著紫微雲，做出來了令人興奮的成績。
這是意外之喜，也足以驗證了庫裡安的能力。
其實，印度裔的創新能力比華裔還不足。
庫裡安之所以能在結構創意方面比陸器優秀，既能在業務的運維和穩定發展方面跟陸器相當，又能在創意方面不斷的有成績，為紫微雲不斷的推陳出新，不是因為他個人的創意能力很強。
而是他有一個很強的本事，就是兼併購和業務整合。
就比如最近紫微雲又發起了一筆兼併購，斥資2.2億美元要收購一家雲端計算相關的初創公司，一家面向B端資料計算的平臺公司。
大概業務，就是一家公司把伺服器掛在了紫微雲上，可以產生海量資料。可是他們不知道怎麼來處理這些資料，就可以花錢購買這種資料分析的服務，由雲端計算平臺來做智慧化的分析。
這是一套系統。
這種系統，紫微雲其實自家也有，兩年前就推出了。
可做的不太好。
那就不糾結了。
果斷從市場中尋找，去收購一家相關的獲得市場認可的公司，來彌補自身的不足就好了。
這就是兼併購的意義。
從成本來看，不斷的兼併購，花錢肯定很多，不如自研的成本更低。可是，自研的風險太大了。萬一自研失敗了怎麼辦？萬一自研的產品改了又改，始終無法得到市場的認可怎麼辦？
要是改來改去耽誤了時間，甚至還可能會影響到使用者對紫微雲整個平臺的評價。
與其這樣，還不如快刀斬亂麻。
趕緊放棄自研轉去收購。