Helo是現在全球使用者量最多的一款App，使用者數超過8億，日活使用者都超過了4.5億，每天傳送的資訊上千億條。
這背後是鉅額的運營成本。
過去這一年，Helo的運營成本是20億美元。以後隨著使用者越來越多、功能越來越多，運營費用也只會越來越多。
這麼高的運營成本，其實就存在著很大的風險。
連馬老闆都看出來了。
現在社交廣告的模式存在著巨大的隱患，可不比電商廣告那樣長期穩定。總結起來，就是現在Helo的商業模式，存在著很大的隱患。要說運營虧損那也不太可能，社交廣告再怎麼差，該賺錢還是能賺錢的。
美國是個廣告超級大國。
早在七八十年代的時候就有媒體人感到恐慌了，因為廣告的商業機制會導致一個娛樂至死的年代到來。現在的美國，廣告市場的總規模達到了3000億美元！
相當於每個美國人，企業主們平均都會每年在他們身上砸1000美元的廣告。
這些廣告裡，一半是網際網路廣告。
所以社交廣告再怎麼有隱患，讓Helo陷入虧損是不可能的。
尤其現在的Helo朋友圈越來越受歡迎，自然也就越來越受到廣告主們的青睞。哪怕以後行業凋敝了，社交廣告市場裡起到核心作用的App推廣廣告斷崖式下滑，Helo的賺錢能力還是有保障的，幾十億幾百億美元的廣告費不在話下。
問題就是單獨依靠社交廣告的模式，有點太單一。
尤其這裡不比國內。
Helo有著許許多多的競爭對手，有著許許多多好玩有趣的社交App不斷的出現。
在這方面就更要慎重。
Helo現在是單腿走路。
這就是戰略性的風險。
就像抖音。
國內最大的廣告主，其實一直都是阿里，直到抖音完成了從量變到質變。
最初的抖音，是一款社交產品，有著超級流量，賺的都是社交廣告。
這就有點差強人意了。