收購洛杉磯快船，還有一些小爭議。
可能還需要一兩個月的運作才行。
這就不勞煩周不器了。
讓鮑爾默自己去搞吧！
倒是他對好萊塢這邊也挺感興趣，就跟著周不器一起，去了紫微星環球這邊，主要最關注的還是幾個月內就會正式上線的影片流媒體平臺Peack。
關於這件事，周不器提出了自己的要求，這是一款網際網路產品，一定要關注使用者，暫時先不要考慮那些平臺性的規劃，先把使用者服務做好。先把使用者拉住了，產品可以慢慢改進、慢慢升級，慢慢的全域性化的戰略化發展。
相比於此前奈飛推進流媒體業務的時候，紫微星環球現在做這件事，就容易很多了。
最關鍵的一環是線上內容。
就是儲存線上上的影視劇，各種清晰度，480P、720P、1080P等等，都已經搞定了，都存在了紫微雲的伺服器裡了。Peack可以直接使用紫微雲的服務，然後有什麼版權就去呼叫什麼內容就行了。
這個過程並沒有避諱鮑爾默。
鮑爾默雖然是行業前輩、資歷很深，可他也很清楚，自己已經是「過氣」的人了，在微軟內部本認為是舊時代的象徵。
尤其是網際網路，可以說是遠遠跟不上年輕一代。
等周不器坐在沙發上跟幾個高管開過了會，鮑爾默就終於忍不住問起來：「你覺得這幾年微軟在網際網路的發展方面始終都不算成功，這到底是什麼原因？」
周不器笑道：「我哪知道啊？我對微軟又不太瞭解。」
鮑爾默道：「隨便說說。」
周不器道：「就像我剛才開會時候跟他們說的，同樣都是做產品、賣產品，網際網路產品跟傳統的產品思維有一個本質的區別，就是網際網路一定要是使用者導向。要想清楚使用者是什麼人？使用者在用我的產品的時候，會遇到什麼問題？有什麼問題是競爭對手沒有解決好的？有些什麼問題我做得不好，但我還可以做得更好？」
鮑爾默搖搖頭，「說起來容易，做起來難啊！」
周不器笑著說：「傳統的商業裡，其實都是客戶思維，就是在服務客戶，這其實很不好，也會顯得沒有格局，已經不是現代的商業價值觀了。很多飯店就是，你不在飯店裡消費，你甚至去個洗手間，他們都會不讓。肯德基能夠席捲全世界，其實就是一種使用者思維。」
美國的情況他不太瞭解。
可他知道國內的情況。
有一些外地人來首都看病，捨不得花錢住賓館，晚上就可以住在肯德基裡。很多都沒有在肯德基裡消費，沒有消費就不是客戶。但只要進入了肯德基，就都是使用者。
一般的餐館遇到這種情況，肯定就往外攆人了。
肯德基的宗旨卻不會轟趕任何一位顧客。
這就是使用者思維。
能成為世界上最大最成功的飯店，也就一點不奇怪了。
要是某一家飯店，牆上還要掛著「不準打罵顧客」的牌子來警戒店員要對顧客友好一點，那這樣的飯店哪怕是佔盡了政策上的好處，哪怕是強制性的壟斷了市場也不可能活下去。
鮑爾默沉吟道：「的確，過去這些年裡，微軟都更關注客戶了。」
周不器道：「就比如盜版系統，我們國家有很多人都在使用盜版的indos系統，他們的確不是微軟的客戶，卻都是微軟的使用者。令我匪夷所思的是，微軟竟然多次在系統上進行一些盜版歧視，這一點都不好，很不好！」
「啊？」鮑爾默睜大眼睛，「還縱容盜版？」