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第3016章 去中心化的社交 (1 / 3)

京東順順利利的上市了,周不器參與了敲鐘的過程,卻沒有上臺跟劉強棟他們一起分享敲鐘的喜悅。

對他來說,都習慣了。

就不去搶別人的風頭了。

資本市場給出了很好的反應,股票正式發行之後,股價就一路上漲,京東的市值很快就超過了350億美元。

對劉強棟,京東的高管以及京東背後的其他投資人來說,這是盛會。

每個人臉上都洋溢著幸福的笑容。

這會是他們人生事業裡值得銘記的一個里程碑時刻。

周不器就不太一樣了,心情很平靜,甚至還沒到午休停市的時間,他就跟劉強棟打了個招呼,離開了納斯達克。約上了甄妤師姐,還有暢遊的CEO唐·馬特里克,一起去談一樁生意。

線上支付的市場裡,現在是群雄並立,市場份額最高的是PayPal,這毫無疑問。

排名第二的,就是背靠著Helo的Helo支付。

排名第三的,就是總部在紐約的Square。

周不器跟這家公司也有淵源,曾經參與過C輪的融資。

不過拿到的份額很少,稀釋過後,紫微星國際的份額現在只剩下了8.5%,他個人的持股更是隻有0.4%。

去年Square發起的D輪融資,周不器沒能參與進來。

因為那一輪主要是戰略性的融資。

比如有一家投資機構是星巴克,Square接受了星巴克之後,Square支付就進入了星巴克的幾千家門店裡,一年之內為Square增加了數百萬的使用者,創造了6000多萬美元的收入。

對一些優質的創業專案來說,人家根本不缺投資。

想參與投資,除了給錢之外,還得給資源才行,就像星巴克一樣。

現在,Square又缺錢了,要發起E輪的融資,周不器說什麼也要參與進來。金融是一個超級巨大的市場,哪怕Square只是市場第三,一年的交易額也有幾百億美元了。

在移動網際網路的時代裡,誰能掌握住支付工具,誰就能在消費端直面消費者!

並且透過支付工具,進行一定的業務引導。

麻煩的就是現在周不器已經控制了PayPal和Helo支付,這就導致Square有點排斥,不想讓競爭對手過度的參與進來。好在周不器也有絕招,直接把暢遊給帶上了。

線上支付環節裡,有一個繞不過去的一關,就是遊戲支付。

尤其現在的手遊市場,在暢遊的帶動下,採用的都是“免費+內購”的模式。玩家可以免費的玩遊戲,可是如果想把遊戲玩好玩過癮,就一定要對遊戲進行充值。

這可是一個巨大的市場。

對支付工具來說,這就是一個巨大的戰略性的吸引力。

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