周不器在這邊轉了轉，發現這一片的確很有中心感，到處都得了歷史的沉澱，有很多世界知名的建築，到處都是來自世界各地的遊客。這熱鬧程度，一點不比隔壁更中心的傳統金融區差。
在這邊弄一個總部，樹一個招牌，的確很有門面！
不過，陸器那邊就有點麻煩。
主要是財務上的事。
想買這麼一棟中心地區的寫字樓，這花費可不低，可能得要5億美元。
唐斌辰處理不好這件事，周不器來搞。
他已經上飛機去曼徹斯特了，在飛機上跟陸器說這件事。
陸器上來就叫苦，「他跟我說過，真不行啊，現在沒那麼多錢，公司賬上的可用資金一共就6.5億美元。」
周不器不以為意，「那不是夠嘛，先挪用過來。」
陸器都快哭了，「老大，咱能不能少走點鋼絲？這裡是美國，跟國內的網際網路模式不太一樣，儘量還是要穩定，別繃的太極限。」
國內的網際網路行業發展的這麼快，這就是很重要的原因。
繃得很緊！
不僅是要求員工積極的加班、提高效率，其他方面也是如此。
比如技術層面，大多數時候都是在踩鋼絲，這就很危險。
一個系統的技術指數是50，那麼公司在招聘技術團隊的時候，就會壓縮成本，技術過高的大牛都沒必要，把技術能力就限定在50左右就行了。產品執行的時候，就會始終處於一個緊繃的狀態，每天都要面對各種臨時性的突發問題，每天都要修修補補來維護這個系統的正常執行。
其他的諸如市場、財務、政策、後勤、福利等等，基本都是壓縮到了極致，就像一個被緊緊壓縮的彈簧，天天走鋼絲、天天擦邊球。
這樣也有好處。
同樣一個專案，國內的團隊花50萬美元，可以做到盡善盡美，把每一個環節都處理的細緻入微。要是美國的團隊就不行了，1000萬美元都達不到這個標準。
缺點也有。
怕崩盤。
國內的網際網路公司，哪怕是網際網路巨頭，也經常會出現各種大崩盤，政策、技術、產品、人心、組織結構等等。
相比之下，矽谷的科技巨頭就會很穩定。