很顯然，長時間地跟在周大老闆身邊，孫莞然對網際網路的認識也逐步提高了。
網際網路是高科技企業，這一點毋庸置疑。
可這只是對非科技行業來進行的對比。
就這個行業來說，99%的工作其實都沒什麼技術含量，就跟工地裡搬磚的農民工沒什麼區別。所以行業裡都把程式設計師叫做“碼農”，意思就是寫程式碼的農民。
這種說法歧視的意味很濃，但這的確就是這個行業裡血淋淋的現象。
而這也就成為了國內網際網路行業跟美國科技巨頭競爭的一大優勢。
就像谷歌，逼格這麼高，招聘的技術人員的水平都極高，一個個都是技術大牛，這是真正的技術型公司。
可這就出現問題了。
一個個都去幹那種牛氣哄哄的高技術工作，誰去搬磚啊？
這就是Helo在市場中的競品那麼多，卻很少有對手能真正地形成衝擊的原因，Facebook非常努力，但解決不了存在於矽谷的“科學家不搬磚”的困境。
就像Helo的業務部，在矽谷總部只有100多名員工，這些員工的工作內容都比較高階，都比較符合那些“產品大牛”、“技術大牛”的身份。
可是，Helo其實不算是高屋建瓴的高科技產品，只是一款貼近每一個普通人的社交產品。
技術含量很低。
大部分的工作，其實都是“搬磚”的性質。
就比如Helo要實時地從市場中得到反饋，瞭解使用者需求，進行一些產品的迭代和更新，很多迭代都是十分微小的小細節。
比如，把一個圖示的位置移動一奈米，把一個圖示的顏色稍微弱化一下，回覆資訊文字大小的呈現，語音顆粒度的展現，朋友圈帖子的展示大小等等。
都是微乎其微的小事。
都很不起眼。
就是“搬磚”。
可是，長年累月下來，就能看出很明顯的效果了。
Helo一年的迭代頻率可以達到幾百次，每時每刻都在進行著這種毫釐之間的產品改革，靠著一絲一毫的努力去拉近產品和使用者的距離，最終呈現出來的產品體驗，就可以達到一個意想不到的效果。
很多矽谷科技巨頭的產品就不行了。
很多產品都是好幾個月不更新一次。
像是日本那種，有的都是好幾年不更新一次。
時間堆積下來，差距也就形成了。
在App的功能設計、產品設計和使用體驗等諸多方面，國內的App就可以碾壓美國科技巨頭的App了。
當然，這背後也有著巨大的犧牲。
Helo在美國的團隊只有100多人，可是跟紫微星在魔都的國際部合作，那規模可就大了，國際部這邊有著超過400人的大團隊，在背後默默地幫助Helo做一些“搬磚”的工作。