石婧琳說得有道理，如果按照這個邏輯，還真不能把東鵬集團旗下的那些邊緣化的產品給接過來。
這些產品，按照緣味集團的要求，都應該被裁掉，完全是公司的累贅。
這是典型的現代化企業的經營理念。
在很多傳統企業裡，所謂的“累贅”業務，往往指的是那些陷入嚴重虧損的業務。調整了好幾次主管人員，還是拯救不了，最後痛定思痛就裁掉了。
這是比較傳統的企業理念，絕大多數的普通公司，都是這麼做的。賺錢的業務是好業務，不賺錢的業務，是累贅業務。
現代化的大公司理念則不太一樣。
賺錢少的業務，就是累贅業務，就應該裁掉！
賺的這點小錢，都對不起企業精英們勞心勞力地付出。精英本來就少，應該讓他們把所有精力都用在賺大錢的業務上，而不是賺小錢。
最典型的就是當年的通用電氣了，有一套“不一不二”的理論，也就是說如果某一款產品，不是行業第一或者行業第二，那就沒有存在的價值，那就應該砍掉。
不過，其實還有一套更高逼格的理念。
對公司來說，還有比賺大錢更重要的事，那就是面向未來的發展戰略。
所以很多偉大的公司，就不僅僅是朝著虧損的業務、賺錢少的業務下手了，甚至會朝著手底下能賺大錢的業務下手！
如果這個業務不符合公司戰略了，哪怕還能賺大錢，也要裁掉。
就比如當年喬布斯重回蘋果。
當時的蘋果業績不太好，其實只需要把那些不賺錢的業務給砍掉，就能很快地扭轉局面。喬布斯沒有，刀斧手準備好，好的業務不好的業務都給砍掉了，凡是與戰略不相關的業務，管你賺不賺錢，通通放棄！
然後，整合資源，把公司裡所有精英都整合在一起，去幹一件大事！
緣味集團只是一家飲料公司，沒必要有科技企業那麼高的視野和目標，就是賺大錢就好了。
如果緣味集團收購了東鵬集團，並把那些東鵬旗下的邊緣的產品都保留了，這讓緣味集團這邊的產品線怎麼看？
就會覺得很不公平。
自家公司這邊，業績不達標，工作沒了，連產品線都要徹底關閉。東鵬那邊有一堆上不了檯面的產品，每天優哉遊哉……這就容易引起內部矛盾。
不過，周不器就有些疑惑，“年收入不到1億，就要砍掉？什麼樣級別的飲料，能年收入1億啊？這要求也太高了吧？”
“這還高？”石婧琳鄙視地瞟他一眼，“不懂了吧？國內的市場多大呀，只要產品不是太差，年收入1億很難嗎東鵬就是個地方小公司，推出東鵬特飲之後，你知道去年的銷售額多少嗎？2個億！”
周不器還有些不理解，“東鵬特飲的廣告打得多啊，砸了那麼多錢進去呢。廣告那麼大，全國的供應商不都搶著去拿貨？”
“咦？”石婧琳笑笑，“還行，懂一點。”