紐約的科技行業要發展，歸根結底還是要靠人來推動。紫微星要過來搶先佈局，最重要的就是要佈局人才。
這不是周不器的個人發明，是整個美國的科技文化就是這樣。
像微軟、蘋果、甲骨文這種大公司，每年可能要收購十幾家甚至幾十家小公司。很多時候並不是覺得小公司的產品好，而是覺得開發、運營這款產品背後的團隊厲害。
收購完成之後，很多時候就是把他們的產品給放棄了，把這個團隊收編到自家的業務裡。
與其說是買公司，不如說是買人才。
紫微星國際進入矽谷的時間太晚了，很難跟那些根深蒂固的矽谷巨頭抗衡。除了對華裔群體有著很高的吸引力，在其他的族裔面前並沒有太大的競爭力。
東海岸就不一樣了。
矽谷巨頭還沒有重視這塊市場，蘋果、谷歌、微軟這些大公司們只是在這邊安排了辦事處，做一些銷售類的服務。
這就是“紫微星系”的機會！
率先進入這片市場的紫微星國際、暢遊和Spotify，就可以率先出手把這片地區的高階人才都拉攏過來。
然後，把觸手伸進大學校園裡去佈局，去跟計算機系的學生們開展更多的實踐專案，甚至可以模仿校內網，搞一個“大學校園孵化基地”。
這還不夠。
還要買買買。
陸器道：“接下來，我們在投資專案的選擇上，要重點關注紐約市場。最好把紐約所有優秀的IT創業專案都抓在手裡。”
周不器很支援這樣的看法，“能買就買，不能買就入股，先把這個勢力範圍圈定起來！”
獲得了大老闆的支援，陸器和瓊斯就很高興。
然後，瓊斯就拿出了一份材料，“這是我篩選過的，發生在紐約的20個優秀的創業專案。”
周不器一般很少看這類的材料。
國內的還好，他能先知先覺挑出來。國外有什麼優秀的創業專案，他實在知道的不多。不過，如果某個專案他知道，那就等於是撿到寶了，那少說也是未來幾百億美元市值的科技巨頭，比如領英、Spotify、Pinterest、奈飛這種。
接過材料，周不器快速地過目。
也不需要看得太詳細。
看看名字，看看主要的經營業務也就夠了，Etsy、Kickstarter、Foursquare、SecondMarket、Stickybits……
這些名字，周不器一個都沒聽說過。
可是看看主營業務，還真有些震撼。
老美的科技創新可真厲害啊，當然也是瓊斯這個首席投資官的眼光好，挑出來的專案都非常有潛力符合接下來的行業發展潮流。
Etsy是一個手工藝品和藝術品的交易平臺；
Kickstarter是一個幫助藝術家或者藝術品融資的一個平臺；
Foursquare是基於當下智慧手機最熱門的LBS功能（手機定位）開發出來的一個分享實時地點的社交平臺；
SecondMarket就更厲害了，是一個非現金資產的交易平臺，比如擔保債務憑證和破產債權，又比如未上市公司的股票，野心可真大。
Stickybits的功能就很熟悉了，基於智慧手機的條形碼，比如掃碼一款商品上的條形碼，就可以在網路查到這款商品的詳細資訊了。