這樣一個思路，真是大大地解決了在移動網際網路初期所帶來的營銷難題，這讓周不器很振奮，道：“說明書！對，說明書！給每一個智慧手機使用者，配發一個指導他們下載、安裝、使用必備app的說明書！”
唐斌辰道：“現在全球的智慧手機數量已經超過1億臺了，可是o的使用者數量只有3600萬。這就說明還有很多智慧手機並沒有安裝這款產品。”
周不器點了點頭，“對，正因為這樣我還批評過陸器。”
唐斌辰道：“我覺得是營銷思路的問題。在許多科技類的雜誌和科技類的網際網路論壇上，對o幾乎是一邊倒地好評。手機上的應用商店裡，o也都是持續霸榜。可為什麼還有70%的智慧手機沒有安裝o？除了系統的多樣性之外，就是使用者對新科技新產品的認知不夠。”
周不器對此很認同。
現在是移動網際網路萌芽階段的早期，智慧手機這種新鮮玩意能不能徹底取代功能機還存在問號呢。
很多人買智慧手機……不是因為智慧手機功能強大，而是因為這玩意貴，是因為追趕潮流，其實他們買智慧手機，還跟以前一樣，平時就是打電話、發簡訊。
別說現在才2010年了，就算是10年之後，仍舊有很大一部分下沉的使用者，使用智慧手機最多就是微信影片、刷刷快手，其他功能一概不會。
網際網路c端的產品經理，有一個很通行的理念，大概就是要給使用者畫人設：智商超級低，脾氣超級大，耐心超級小，而且超級窮。如果一款產品能滿足這些條件，基本就有了成功的潛質。
基本都是同樣的邏輯。
可是，現在是早期的早期啊！
就算o這款產品使用起來很無腦、很方便、很簡單，而且純免費……可這玩意畢竟是個新鮮東西。
如果使用者有認知了，那麼他走出第一步，就會比較容易。現在的情況是市場完全沒有教育起來，使用者們廣泛地對智慧手機和移動網際網路缺乏認知，想讓他們走出第一步，真是難上加難。
網際網路的營銷思維，什麼網際網路廣告、內容誘導、流量引入等等，這一套很有效，是建立在使用者已經跨出了第一步、第二步、第三步以後，讓他們繼續跨出第四步。
萬事開頭難。
現在是第一步，陸器現在帶領紫微星國際搞的那一套網際網路的營銷策略，就有點不夠用了。
唐斌辰道：“現在，那些對移動網際網路比較瞭解的使用者，都是o的使用者，這也是ucgram使用者增長這麼迅速的原因。因為根據o的使用者規模來推測，存量的智慧手機使用者裡，有大約3600萬對移動網際網路很瞭解的使用者，ucgram可以比較容易地對這個群體展開營銷，從而迅速地積累使用者。可到達了3600萬以後，可能就會遇到類似o的增長瓶頸，就需要教育市場了。”
周不器點了點頭，“網際網路的使用者很多，可他們理解網際網路，卻未必能夠理解移動網際網路。這需要由網際網路向移動網際網路的營銷破圈。”
“對，破圈。”
唐斌辰覺得這個用詞很準確。
網際網路營銷的侷限性，是隻能在圈子內營銷。就是一個人首先得是網際網路使用者，才能對其進行網際網路營銷。
pc網際網路和移動網際網路雖然都是網際網路，但有著圈層的限制。這個限制不大，但也需要產品方有意地來進行市場教育，才能更快地把網際網路使用者引導為移動網際網路使用者。