這個夏窗，曼聯的同城死敵曼城繼續在轉會市場中展開豪購，已經花了6500萬歐元，冠絕歐洲。
弗格森對此公開發聲，說曼城這種搞法，就是自掘墳墓！
這當然是氣話。
以曼城背後阿布扎比財團的強大實力，只要曼城年年在轉會市場中大手筆地花錢，估計用不了五六年，他們就可以成為全歐洲最頂級的強隊。
做足球，歸根結底還是看錢。
誰錢多，就是厲害。
九十年代的意甲，號稱“小世界盃”，實力之強大，把英超、德甲、法甲、西甲、葡甲等球隊加在一起都比不過。
可這幾年不行了。
核心原因就是沒錢了。
沒錢，就沒有核心競爭力。
所以周不器尤其重視曼聯在商業層面的開發，英國的足球環境也很好，靠近美國，更加地傾向市場化，從足壇到球迷都能接受。
過去這個賽季，曼聯在商業層面的收入達到了1.72億英鎊，這是很璀璨的成就。在周不器接手球隊之前，在0708賽季的時候，當時曼聯拿到了英超和歐冠的雙冠王，商業收入也只有6000萬英鎊。
在英超，普遍的收入結構是“442”，即比賽日收入40%，轉播費分成收入40%，商業收入20%。
在0708賽季，曼聯的總收入是2.3億英鎊，商業收入的佔比是25%。也就是說，曼聯當時就是英超商業化開發比較好的球隊。
現在兩個賽季過去了，曼聯的總收入已經突破了4億英鎊。
可比較各項資料可以發現，比賽日收入的增長緩慢，老特拉福德球場就這麼大，就算擴容，也最多就是再增加1萬多個座位。
有明顯的上限。
這個板塊的天花板明顯，未來想增加這個板塊的收入，就只能靠著提高門票的價格來創收了。
轉播費的分成收入，這控制在英超聯盟、英足總和歐足聯手裡，曼聯想變也變不了。
真正能夠由曼聯自主掌控，自力更生的業務，就只有商業運營的收入了。這才是曼聯營收穩步提升的核心命脈。
過去這個賽季，曼聯的商業收入達到了1.72億英鎊，佔比超過了40%。用弗格森開玩笑的話來說，就是曼聯的財報結構也跟球隊戰術一樣，從“442”變成“433”了。即商業收入40%，比賽日收入30%，轉播費分成30%。
不過周不器對此仍舊不滿意，他的目標是“532”。
現在，他說話的底氣也硬了。
他入主曼聯之後，俱樂部的運營發生了翻天覆地的變化，沒有負債了，不用償還鉅額利息了，修繕了球場不說，每賽季都還能保證有鉅額的轉會費投入。