下午三點，周不器就拿著一份小野諮詢事務所提供的材料影印件啟程回國了。
一邊研究材料，一邊跟索尼聯絡預約見面。
材料很多很充實，有足足46張a4紙。
飛機上，忙活了好幾天盲盒市場調研的伍雨回臥室小憩了。
周不器、甄妤、薛寶珊就一起把材料都攤開，大家一起看材料。索尼雖然業績糟糕，但規模龐大, 事業線極多，甚至還有保險業務。
看一些索尼內部的機密訊息，研究索尼旗下各個事業線和子公司之間的爭權奪利，也挺有意思的。
“咦？”甄妤從這些材料中，漸漸地摸清了索尼的思路，“索尼跟蘋果很像啊！”
“怎麼講？”
“索尼就是個加強版的蘋果！”
“啥？”周不器被逗笑了，“索尼啥市值？蘋果啥市值？甄妤師姐，你可別搞混了。”
甄妤很認真地說：“是真的, 你看索尼的核心業務，就是消費電子產品之後所衍生出來的娛樂業務，電影、音樂、遊戲什麼的。”
周不器愣了一下，“是挺像的。”
甄妤道：“不是挺像，簡直一模一樣。喬布斯不是索尼的信徒嗎？我感覺他就是從索尼身上學來的。索尼賣電視、手機、隨身聽、遊戲機，然後在這些裝置上推廣自家的電影、音樂和遊戲產品，就形成商業閉環了。”
“還是略有區別，蘋果的商業模式是升級版，是網際網路版。”
“怎麼升級了？”
“索尼是銷售電子產品，然後在電子產品上賣自家的娛樂產品。蘋果是銷售電子產品，然後在電子產品上搭建一個網際網路平臺，去賣世界上所有的娛樂產品。”
“還真是！”
甄妤恍然大悟。
這麼一番剖析，索尼被蘋果碾壓也就是必然了。從戰略層面雙方就不是一個層次的。蘋果擁抱的是全世界，索尼則有典型的日式企業的小家子氣的特點。
周不器道：“因為索尼只賣自家的產品, 這就導致索尼患上了肥胖症，要自己做電影、自己做音樂, 還要搞一個龐大的遊戲部門。遊戲部門還要區分為電視遊戲和掌上游戲。為了讓自家的遊戲更好地適配，還需要研究影像技術、視聽技術, 還要專門開發特供晶片。小野先生今天說過這件事，當年的蘋果也差不多。”
“是嗎？”
“90年代的時候蘋果差點破產啊，索尼要收購蘋果失敗了。喬布斯沒錢，就放棄了對微軟的侵權控訴，從微軟拉來了一筆錢。然後把蘋果的十幾個事業線都給關閉了。蘋果就走上了精簡化的網際網路消費電子模式。”
&nac，賣ipod，賣iphone，然後透過系統和軟體建立平臺經濟，從中抽佣。硬體上賺一筆錢，軟體上再賺一筆錢。”
周不器道：“差不多吧，歸根結底，現在是網際網路時代。蘋果跟上了網際網路，索尼沒跟上。不過我聽小野亮說，索尼在斯金格的帶領下好像也想搭建一個網際網路平臺，我估計夠嗆！”
薛寶珊在埋頭看材料，若有思索地說：“跟盜版也有關係。”
“啊？”