中臺業務由許亮傑分管，只要抓住機會，他就會不遺餘力地推動。
不過他說得很對，網際網路產品的本土化特色非常重要。
這也是今天這個會議的主要議題，是周不器利用先知先覺和今生的從業經驗總結出來的產品規律。
正如付紅亮之前說過的，即時通訊軟體似乎天生就是為手機而生，兩者在基因上深度契合。在移動網際網路時代，聊天產品的統一化很明顯。
國內是，日本、寶島等地區使用的是line。
有什麼區別？
微信有兩大核心功能：聊天和朋友圈。
whatsapp的功能很單一，就是純聊天。
這樣的差異不是來自產品的設計，而是產品背後的企業戰略。whatsapp是facebook旗下的子公司，子公司要服從母公司的大戰略。
朋友圈，包括開放平臺、資訊流廣告的個性化推薦、興趣圈、等功能，都屬於facebook的主營業務。
whatsapp不能搶母公司的利益。
這就導致whatsapp的功能嚴重不足，無法滿足使用者的所有使用需求，也就導致無法壟斷市場，歐美市場又出現了若干個聊天app。
比如whatsapp只能發文字和圖片，卻不能打語音電話和影片電話。使用者們想語音或者電話，就要使用skype，或者facetime、telegram等產品。
facebook旗下還有一款產品，叫faceessenger，功能很強大。可以把電腦上的facebook轉化為手機端。這是一款以“朋友圈”為主，聊天為輔的產品。這並不是一款定位於聊天的產品。
總之，facebook的戰略結構問題不少，並導致自身競爭力下降。造成這樣的原因，其中一條就是因為whatsapp不是facebook自己原創的專案，是whatsapp成長起來之後，facebook斥巨資併購而來的。
僅花錢還不夠，facebook還要足夠地放權，遵從whatsapp創始團隊的產品理念，導致這款產品跟自家的公司的戰略契合不深，沒能夠最大化地利用好這款產品，給競爭對手留出了生長的空間。
這是歐美市場。
亞洲市場還不一樣。
國內的微信有統治級地位，韓日也差不多。
韓國的民族主義太強，排斥外國貨，認為只有本土的才是最好的，統治市場的是本土出品的kakaotalk，基本就是山寨版的微信。開始的時候，是微信模仿他們。到了後來，微信的每一次功能更新，韓國人都要追隨著模仿。
日本又不一樣了，
日本的聊天軟體叫line，跟其他國家的聊天軟體有著本質上的區別。
別的軟體，是“聊天+朋友圈”的設計。
因為手機端的聊天好友，更多的是熟人社交，所以搭配的是熟人好友的資訊動態，屬於熟人社交網路。
可日本的本土性格很明顯，他們都喜歡把自己保護起來，對個人隱私極其看重，哪怕對身邊的親戚、同學、朋友，也不想分享個人動態。
他們更推崇的是陌生人社交網路。
也就是說，推特模式在日本會比facebook模式更受歡迎。也是yikyak能夠在日本迅速脫穎而出的主要原因，這款產品能夠跟國民性契合。
日本的使用者不願意把個人資訊分享出去，卻喜歡關注別人的資訊動態。
可大家都不分享，去關注什麼？
這就是陌生人社交的精髓了，去關注明星、名人以及一些重要的官方賬號，去關注這些公共資訊。