紫微星的效率很高，很大的原因是來自周不器。
很多公司的管理效率低下，究其原因就是被會議浪費了太多時間。在很多事情的決策上，要開一場場的會，頭頭腦腦們都出席，然後反覆討論、反覆論證，這個提出隱患、那個提出擔憂，一番商討下來，說不定就要無疾而終。
尤其是派系很多的大公司，這是最大的管理弊病。
周不器不喜歡開會，最多就是搞一下小組討論，跟技術的、人事的、財務的商量一下，硬體條件沒問題，基本就上了。
他經常會使用大老闆的拍板權。減少開會時間，把時間都落實在執行上。除了一些他實在拿捏不準的專案，才會展開廣泛的討論。
這往往是一個有人格魅力的企業家經常要做的事，勇於承擔責任、勇於大膽決策。
這次徐銘說的個性化搜尋，周不器覺得很有搞頭。
但他畢竟是外行，就把許亮傑、程秉皓、王小船、張一明和郭鵬飛給叫在一起，大家一起商量一下。
徐銘準備了兩天，更有自信了，“在我看來，個性化搜尋主要面向三個方面。第一，地理地位；第二，社交搜尋；第三，歷史搜尋資料。”
然後，就一一展開解釋。
地理位置顧名思維，就是指不同地區的使用者，要根據其地區給出不同的搜尋結果。比如在首都搜尋“SEO”，那麼除了幾個權重特別高的網站會排在前面，搜尋引擎就要優先把一些位於首都的SEO網站排在前面。
第二，就是社交搜尋。
關於這個方面，徐銘深有研究，很有發言權。因為奇虎創辦時，就是要做搜尋，其中就包括垂直領域的社交搜尋。
可是後來沒做起來，專案也就擱置了。
沒想到，兜兜轉轉，他加入了紫微星，又回到了搜尋行業的賽道上。
“社交搜尋會是一個非常好的方向，非常值得重視，也是個性化的有力展現。比如我們有朋友網，有轉帖功能。在搜尋結果推送時，我們就可以給他推送他的好友的轉帖內容，來展現搜尋結果的親和力。”
徐銘的這個說法，深得郭鵬飛的認同。
在他看來，完全可以更進一步。
因為他正在做今日頭條。
這款產品可以有訂閱功能，即訂閱自己認同的媒體號，來關注相應的內容。在微點搜尋呈現時，就可以給使用者優先推出他訂閱的媒體號的文章，可以讓使用者有驚喜的感覺，可以提高內容閱讀率，也就提高了廣告轉化率。
前兩天，周老大剛剛說了圍牆花園的思想。
個性化的搜尋結果推薦，外加朋友網、今日頭條等自由內容平臺，的確可以很有效的把這個思路展現出來。
徐銘接著說，“歷史資料搜尋，就是根據使用者過去的搜尋資訊來為其提供搜尋結果。比如使用者最近大量的搜尋與科技相關的資訊，那麼他在搜尋‘蘋果’這個關鍵詞時，就可以展示一些蘋果公司的科技文章。”
張一明是個性化演算法戰略的最大支持者，第一個響應，笑著說：“非常好的思路。”
徐銘受到肯定，就很高興。
他今年也才29歲，還很年輕，很興奮的說：“個性化搜尋的概念，百度和谷歌肯定也有。所以在第一點和第三點方面，微點沒有優勢，大家都處於同一水平線上。可第二點就不同了，我們有朋友網、有校內網，社交媒體是我們的最大優勢！”
重心又落在了社交搜尋上。