這是本年度最重要的一次決策會議。
周不器為此準備了足足半年之久。
會議從早上8點開始，一直開到中午12點，大家基本上認可了周不器提出了理念。
“隨著網際網路的發展，越來越多的工作可以線上化、軟體化、網路化。網際網路上沉澱了海量的資料。我們儘可能多地採集這些有效資料，然後利用資料來提高決策的精準度和效率。”
“智慧商業的概念大家都知道，很多大公司都有類似的管理諮詢服務，透過一個管理系統，利用一些企業資料，幫助企業決策者們做分析、判斷和決策。”
“但是，商業智慧不是我們的追求，這格調太低了。我們有更多更全更廣的資料，我們可以做更高更大更全面的決策。我們要做的不是智慧商業，而是社會智慧！”
“紫微星兩大願景，一個是資料協同，一個是社會智慧。就好像是DNA的雙螺旋，當雙螺旋運轉起來後，就可以形成黑洞效應，迸發出強大的力量。資料協同、人工智慧，未來的我們，將會極大的提高社會效率，機器的深度學習、不斷最佳化，遠非人類勞動力可比。”
周不器再次重申了一遍他對紫微星DNA的定義。
在座的這些人中，最是茫然的當屬石婧琳，忍不住問：“社會智慧，到底是什麼啊？你舉個例子？”
周不器道：“夏天去華為時，大家都看到了，他們從IBM買了一個管理系統，那就是智慧商業的代表。可那遠遠不夠。我們要把商業這個面擴大，擴大到全社會。比如，首都最突出的問題就是交通擁擠。如果我們能夠透過大資料計劃，透過人工智慧，來有序的調節全市的紅綠燈，而不是現在那種固定時間段固定時長的模式，那麼首都的交通問題，就可以解決。又比如，未來的某一天，可以構建城市大腦、國家大腦的專案。就像一臺計算機由CPU來處理一些程式，得出結果。一個城市、一個社會，也可以構建一個超級的處理中心，把所有人、物都連線起來，萬物互聯，智慧家園。”
石婧琳這下明白了。
原來是畫大餅！
早說啊！
這就好像有一個成語叫望梅止渴。
透過一個宣傳口號，來告訴大家，前面有梅子啊，趕緊努力工作、努力奮鬥啊。然後大家就真的相信了，加班加點的工作，結果就是公司越來越大，賺到越來越多的錢。梅子長什麼樣，卻誰都沒看見。
她是個技術的純外行。
可在座的很多技術達人，比如郭鵬飛、張一明、程秉皓，甚至包括從矽谷回來的許亮傑，都心神嚮往，有些動容。
理想主義的那一面被調動起來。
接下來，又說到了對無限遊戲的理解。
周不器道：“權力從來都不是賞賜的，而是爭取來的。一場遊戲，由規則、裁判、參與者、觀眾這四個部分組成。我們要想讓這場遊戲永遠的玩下去，做一家長盛不衰的公司，就要想盡辦法延續遊戲。怎麼延續？最終的答案就是連線參與者，連線觀眾，影響裁判，並最終推動規則的修改。有限的遊戲，是在遊戲中被規則玩。無限的遊戲，是在遊戲的邊緣玩規則。不斷地修改規則，就是不斷地爭取改革，不斷地推動社會的進步。這才是一家企業的最大價值所在。”
這一點做的最好的，當然就是支付寶。
堪稱以一己之力改變了國內的金融體系。
又比如特斯拉。
改變了整個汽車行業。
賀陽眉頭緊鎖，“這有點敏感吧？會有風險。”
周不器點了點頭，嘆了口氣，“所以短期之內，咱們更多的是探索商業上的規則。社會規則和國家機制等方面，儘量少碰。”
賀陽覺得話題該到此為止，就打斷了，笑著說：“中午了，咱們大家先吃飯。半個小時後，大家回來，繼續開會！”
下午，會議繼續。
經過漫長的討論，整個紫微星的理論框架，算是搭建起來了。
故事是這樣的——