對於投資方來說，對賭協議是不完全契約下的一種風險迴避工具。
一方面，由於契約的不完全性，相較於目標公司及其管理層，投資方處於資訊不對稱中的天然弱勢地位；另一方面，由於未來的估值存在不確定性，投資方因此承擔較大的預見成本。
尤其是高風險的網際網路行業，這種合作方式屢見不鮮。幾乎80%的創業公司，都和資方簽過對賭協議。
比較常見的有兩種。
第一，投資人出資1000萬，佔股40%。給創業公司提出業績要求，達標一項，佔股降為30%，再達標一項，降為20%……
第二，投資人佔股1000萬，佔股20%。給創業公司提出業績要求，一項沒達標，佔股提升至30%，兩項沒達標，提升至40%……
基本上還是以第一種為主。
這種模式可以正向的方式激勵公司的管理層，讓他們為了股份拼命的工作，把公司業績做好做強，促進公司發展。
除此之外，還有許許多多更多的型別。
比如年後周不器去參加了京東的董事會，就親眼目睹了一場對賭協議。
劉強棟要做物流。
結果投資人們集體不同意。
為了說服他們，劉強棟就主動提出了一個對賭協議。
如果物流產業做成了，未來的收益，所有投資人們按照股份比例共同分享。如果做失敗了，劉強棟承擔全部風險，用自己的股份補貼給所有投資人。
當時，連周不器都震驚了。
沒想到老劉魄力這麼強。
然後，京東物流業務就順順利利的開展了。
他算是把所有投資人都震住了。
不過，當對賭協議的合同交到周不器面前時，他直接就把合同撕碎，扔掉了，豪言壯語的說：“咱們是兄弟，對賭個屁？贏了一起狂，虧了一起扛！要是真失敗了，咱倆一人出一半，補償給他們！算個鳥？”
著實給劉強棟感動了一把。
對於周不器給朋友網和Facebook設計的這個對賭協議，算是比較另類了。
大概有史以來，從未出現過這種方式的對賭協議。
Facebook的團隊聽後，都睜大眼睛，很感興趣的模樣。
社交遊戲PV量與公司股份的對賭協議？
從未聽說過！