周不器的長處是戰略方向的把握和生態系統的搭建。
具體要怎麼執行，他有點摸不準。
尤其是和微軟這樣的大公司展開一攬子的合作，需要在細節和合作的方式方法上深度推敲。尤其是所謂的“抗QQ聯盟”，一旦發動起來，就會是國內的網際網路圈的大事。
周不器去找張一明商量。
朋友網已經上線試執行了，也有了170多個註冊使用者。當然，大部分都是朋友網的內部員工，以及推薦親戚朋友註冊使用，參與內測用的。
目前來看，效果還行。
就頁面結構來說，朋友網是模仿facebook的模式。不過有了校內網的基礎，朋友網的介面更清新、功能更多，使用者體驗更好。
在此之前，周不器已經發話了，一年之內，朋友網禁止接受任何商業廣告。即便是一年以後，在廣告的推廣方面，也要謹慎而持重。
這跟校內網不一樣。
校內網已經成功了，別看當下有其很多校園SNS網站如雨後春筍般的出現，可實際上壓根就沒有校內網的對手。
在團購活動取得巨大成功之後，那些網站想要單存靠著社互動動就超過校內網，已然不可能了。
網際網路公司的模式，大概可分為四個維度。
最底層的是商業維度。往上，依次是技術維度、科學維度和人文維度。
高維打低維，一打一個死。
大多數的網站，都處於商業維度這個層面。
5Q網有所突破，主推的B（和諧）T下載，解決了一定的技術問題，算是站上了技術維度，所以能在一眾網站中脫穎而出。
可校內網呢？
校內網早就超越了這一切，已經上升到人文維度了。
是以服務全國大學生為宗旨！
這不僅是口號，還有實實在在的物美價廉的產品銷售，還有一系列配套的生態系統，奶茶店、小賣部、盛世單車、外賣訂餐等等，這誰能比得過？
就這個層面來說，校內網別看還有很大的市場發展空間，但壟斷格局已經形成。有了壟斷前景，才有足夠的底氣加一些廣告。
短期之內，朋友網還是要營造最好的使用者體驗，吸引來最多的使用者。
“抗QQ聯盟？”
聽到這個說法，張一明哭笑不得。