這也是沒辦法的事。
在此之前，周不器大大低估了在日本做電商的難度。這裡的電商模式是很落後，但是很穩定，電視購物、電話購物都出現二十多年了，整套線上轉線下的模式已經很成熟了。
想要在這種環境下衝殺出去，難度不小。
得需要更強有力的幫手才行。
比如曾經找紫微星合作，被周不器屢次拒絕的阿里。
國內的網際網路商業模式，走在世界的最前沿。
在電商領域，當然就是阿里。
阿里媽媽就是阿里首創的廣告模式。
易貝坑位費和佣金，讓很多商家很痛苦。尤其是小商家，訂單很少、銷售額很低，結果每個月還要支付500元錢的坑位費。
這就導致淘寶的賣家數量，遠遠超過易貝，商品數量非常豐富，用很短的時間內就打敗了對方。
打敗了易貝後，淘寶繼續免費。
那該怎麼賺錢？
阿里媽媽就出現了。
淘寶上的賣家很多，流量有限。商家們想獲得流量，怎麼辦？要麼買廣告位，要麼是加入阿里媽媽，按照銷售比例拿出一部分收入，轉讓給能夠為自己帶來流量的平臺。
這個平臺，可能是阿里系的自家平臺，也可能是外部的第三方網站。
這是商家的自主選擇。
可以加，也可以不加，不是強制性的佣金模式。
抱怨就少了。
可是深入地思考一下，這兩者之間，有區別嗎？
阿里媽媽平臺的出現，必然會導致商家內卷化。有的商家加入了，流量大增、銷售額大漲，然後搜尋結果就提前了，強者愈強。
沒加入的商家訂單很少、銷售額很小。為了競爭，就只能加入，拿出一部分銷售收入，分潤出去。
分潤少了還不行。
少了排名還是低，讓出的利益越高，訂單越多、成交額越高，排名就越高。
結果就是商家和商家相互打架，相互內卷，競爭越來越激烈。
平臺什麼也不用做，坐撈好處。
這套思路，周不器能看得清清楚楚，歷史書裡有太多類似的故事了。