官方辦的指導論壇，實在沒啥營養。
都是些老生常談的話題。
無外乎就是勉勵，要求正在或打算學習跨國公司的國內企業，不要掰著指頭盤算在幾年內能成為世界名牌，而是要有一個立足長遠、打持久戰的思想準備和戰略戰術準備。必須科學地認知自己的品牌實力有“幾斤幾兩”，平心靜氣地去探索、實踐，因地制宜地找準適合自己的發展之路。
“成功無捷徑，浮躁難作為。”
只有具備恆心與耐心，苦練內功、默默耕耘，才是企業做大做強，並最終獲得成功的基石。
其實就是持久戰。
抗戰八年才勝利，出征海外市場也要耐心才行。
可問題是，擴張市場需要錢啊！
連續投入那麼多年，年年虧損，誰能堅持下去？
反倒是老馬的一席話，更能給人幫助。
馬老闆是軟銀的董事，他知道紫微星在日本市場的野心和志在必得的氣勢。做電商，最需要的就是流量。
如果紫微星在日真的把流量矩陣給搭建起來了，那阿里在日本的電商業務就大有可為了。
周不器雖然拒絕了，但老馬不死心，約到了長安俱樂部，一起喝茶。
“去年出了一本經濟學著作，影響力很大，叫《維基經濟學》，看過嗎？”
“沒有。”
周不器搖了搖頭，但他聽說過。
這本書一經出版，在國內的企業界就掀起了巨大的轟動，尤其是IT圈子，幾乎是人手一本。堪稱是繼《世界是平的》《長尾理論》之後，在國內企業界有一次集體探討的經濟現象。
馬老闆道：“我也沒看過，但我讓人給我講過這裡面的道理，非常對啊。維基經濟的理念，就是人人參與，協作共享。單一的、獨立的、自我封閉的企業，一定會被這個時代淘汰。”
周不器笑著說：“經濟學家的書也未必就全對，當參考就行了，你看企鵝做的多好？”
馬老闆沒好氣的道：“少扯淡！維基經濟沒少給你受益吧？朋友網、今日頭條，還有Helo的錢包系統，都是維基經濟。這樣下去，要是他們不改變，兩三年之內，Helo的使用者量就能超過QQ！”
Helo的發展過程受到了不小的阻力，可是今日頭條的成功非常順利，上線一個月，就把傳統的門戶網集體碾壓了。
靠的是什麼？
其實就是維基經濟理論。
傳統的門戶網是編輯發文，使用者看文。今日頭條則是人人都可以參與進來，都可以做自己的自媒體。
這基本就是汽車對馬車的變革。
維度不同，讓傳統門戶網在今日頭條面前連競爭的資格都沒有。
馬老闆擺了擺手，道：“你小子鬼機靈呢，這套理論玩的比我還溜。阿里在籌劃B2B、淘寶、支付寶、雅虎、口碑網、阿里媽媽、阿里軟體所構成的生態系統，紫微星比我起步早。不過有一件事我要跟你說，就是維基經濟不只在網際網路行業，在傳統行業也在廣泛的應用。”
“是嗎？”
“去年10月份，企業傢俱樂部一起去了蒙馬公司基地參觀。”
“對，好像還邀請我了，不過我當時在美國。”