此時的企鵝內部，總辦十幾個高管中，已經分成了涇渭分明的兩派。
一派，是大家和平相處，你做你的Helo，我做我的QQ，井水不犯河水的開展合規合法的商業競爭。
理由很充分。
如果是一般的小公司，那肯定沒關係，以企鵝的業務體量、強大的生態產品群和QQ的號召力，能夠以碾壓的姿態橫掃過去。
大公司就不行了。
必須徐圖發展。
就像當年MSN殺進國內，一時間士氣大振，成了國民級產品，連企鵝內部的人，在社交溝通的時候都會選擇MSN。QQ裡都是些三低人群，只有在幹“低俗”事情的時候，才會去使用QQ。
當時企鵝的做法就是退避三舍，做好自己的產品，培養自己的使用者，靠產品說話。幾年下來，QQ終於憑藉著強大的本土化特色戰勝了MSN，成為了國內當仁不讓的龍頭霸主。
現在Helo出來了，應該也採用這種方式應對。
紫微星可不是小公司，這幾年的發展如日中天，年收入比企鵝還多，流量比企鵝還大。這個時候去硬碰硬，不是明智之舉。
事實上，企鵝在過去幾年裡，在對抗大公司的時候，往往都是採用這種比較溫和的態度，不急不躁、慢慢發展。
對抗搜狐、網易、盛大、百度、阿里、新浪的時候，態度都比較友善，沒什麼過激的行為，甚至很多時候還會有意避讓。
比如搜狐在奧運報道中，有著碾壓性的優勢。
企鵝自家的門戶網比不過，就主動放低姿態，聯合了網易、新浪、TOM線上、部落格網、天極網、貓撲網、和訊網、鳳凰網、金融界、MSN中文網、雅虎中國、空中網、中華網、賽迪網、平安線上等20家知名網站，組成了一個奧運報道聯盟，共同對抗搜狐。
這種跟同行們廣泛合作的姿態，還是很受歡迎的。
業內口碑也有所好轉。
這好不容易挽回的聲譽，因為Helo的事進行一系列的惡性競爭而遭到破壞，市場和公關的努力就白費了。
另一派則比較激進了，認為Helo和QQ之間，是你死我活的關係。
企鵝的業務有很多，網際網路六大核心業務——電子郵件，網路廣告，遊戲，電商，搜尋，即時通訊。
企鵝是國內唯一一家六大業務全覆蓋的企業。
不過，相比於其他五大業務，即時通訊是企鵝的靈魂！是不容有失的企業根基！
其他的業務，可以慢慢發展，友好共存。
可是QQ不行！
這是企鵝最不能動搖的底線。
Helo如果是小打小鬧也就罷了，QQ連看都不會看一眼。這些年國內出了上百款即時通訊類的產品，無一例外的都失敗了。
可是，Helo不一樣！
首先，就是Helo擁有自己的使用者關係鏈，背靠著朋友網和校內網，可以有好友關係匯入，快速地成品。
其次，Helo背靠紫微星，擁有強大的流量扶持。朋友網、校內網、今日頭條、安全衛士彈窗……還有一些合作網站的廣告推薦，營銷能力無出其右。