印度裔的高管，好像都特別擅長兼併購。
不僅是庫裡安。
納德拉上臺，成為微軟的CEO之後，在復興微軟的過程中，也是靠著一路不停的買買買。
鮑爾默時期的微軟，平均1個月會發起一筆兼併購，這已經夠頻繁了。
納德拉掌權之後，直接翻倍，平均每個月會發起兩筆兼併購。
周不器分析了一下原因。
發現自己也是這樣的。
紫微星在做國內業務的時候，他很少去市場上大肆的兼併購，透過一些資本手段把那些潛在對手都***，而是靠著市場競爭的手段來公平的獲得勝利。
拆分出了紫微星國際，來到了美國發展，這就很不一樣了，很多業務都是靠著收購而獲得的。
其中有一些收購是良性的，可以各方獲益。
比如雅虎、Snapchat、爛番茄、fandan、Titch、Shopify、Quora、Evernote等等，在被紫微星國際收購之後，業務上都有著很大的提高。不過，成功的案子也就是這麼十幾家。
過去這四五年，紫微星國際在北美市場發起的兼併購，總共有70多起！
可以很不客氣的說，有一大批的很有創意和成長潛力的美國小企業和初創企業，都被周不器靠著資本運作的策略給弄死了。
因為他是外國人，他沒有心理負擔。
他才不在乎美國科技產業的死活呢！
他只想把自己的生意做好。
可是在國內市場就不行了，他實在狠不下心，他有情懷和對行業的熱愛，用這樣的手段去扼殺那些行業裡的「小樹苗」，就會心慈手軟。
要死，也是大家在市場裡公平競爭的優勝劣汰。
大公司對中小企業和初創企業持續不斷的兼併購，一定會導致市場裡的創新下降，很多學者、科學家都很反對這種現象，寫了很多文章批評矽谷的創新缺失，就是來源於這種現象。
很多美國人在這方面就會很謹慎，都會有一些愛國情懷在。
至少會有點不好意思。
過意不去。
就像周不器在國內不忍心太肆無忌憚的摧殘行業「小樹苗」。