人才，都是在機會中培養起來的，不僅僅是聰明才智，還包括著豐富的從業經驗。在移動網際網路的初期，全世界都沒人知道要怎麼玩，只有周不器知道。
在那個階段，周不器參與了大量業務上的事，給出了很多建議和指導，甚至是手把手地教產品經理怎麼做產品。
到了現在這個階段，他當初帶的那些人都成長起來了，都在實戰中積累了大量的工作經驗，並形成了自身對移動網際網路的理解。
周不器這點水平就不夠用了。
以至於鄭曉麗現在說的這些業務新方案，他根本就沒考慮過，連想都沒想過。
不過，基本的營銷大道理，周不器還是懂的。
好的廣告投放策略，可以迅速地讓一款產品脫穎而出。
不過還有一種論調。
酒香不怕巷子深。
只要把產品做好了，哪怕營銷的力度差一些，慢慢地積累下來，也能夠獲得使用者的青睞。
這個思路也沒錯。
但有一個前提，就是太耗時了，想要靠著產品的品質來取勝，來獲得市場的認可，那得需要把時間線拉長，要十年、二十年地積累才行。
這樣的策略，放在一些行業變化很小的傳統行業裡還行。
放在科技產業，尤其是網際網路產業裡，就太不現實了，行業變化太快了，可以說是一天一個樣。等產品的口碑積累起來了，市場行情可能早就變化了。
所以做網際網路產品，最重要的就是一個字——快。
越快越好。
有更快的反應速度，有更快的開發速度，有更快的執行速度，有更快的市場運營速度……效率第一，速度第一！
國內的移動網際網路發展，之所以能夠跟矽谷巨頭們並駕齊驅，其實就是抓住了“快”的行業特點。不是我們的水平多高，都能夠匯聚了全世界頂尖人才的矽谷相提並論了，而是我們足夠的努力、足夠的勤奮！
勤能補拙！
在美國人按時下班、逍遙快活的時候，國內的奮鬥者們在996的加班加點的工作；矽谷公司3個月做一次的產品迭代，國內3天就做一次；矽谷公司每個月做一次業務彙報，國內每天做一次；矽谷公司每週末做一次資料整理和模型分析，國內早晚各一次，早上統計昨晚的資料，晚上統計今天白天的資料。
這是行業大盤的走勢。
放在廣告投放這個具體業務裡，當然也應該是這個邏輯。
周不器很快就跟上了鄭曉麗的思路，非常認可，“你說得太好了，真沒必要去過度崇拜什麼喬布斯、比爾·蓋茨，他們很偉大，可他們都是上一個時代的人了，他們對網際網路未必有多深的理解。網際網路最大的特點就是快，在海量網路資訊的衝擊下，只有不斷變化的新鮮廣告，才能引起網友們的關注。”
鄭曉麗對大老闆的崇拜，要遠超比爾·蓋茨、喬布斯那些人，當下就更是如此了。
為了在雅虎推行她制定的新廣告策略，她在內部可沒少遭罪，公司高管們根本無法理解，連陸器都憂心忡忡。
這讓她受到了巨大的壓力。
為此她甚至還立下了軍令狀，一旦新策略失敗了，她今年的獎金和期權就全泡湯了。