周不器也著實沒想到。
陸器那邊的動作會那麼快。
可聽過了他的解釋，就有點哭笑不得。
那個運營商Orange，對網際網路真是缺乏瞭解。
除了紫微星國際這邊可以給出更好的條款之外，還有一個附加條款，就是為Orange開發出的支付工具，要加入到Helo支付的體系中來。
就是說，使用者在移動支付的時候，可以透過Helo支付。Helo支付背後不僅有Helo的支付工具，這是一個平臺，還有其他許許多多的支付工具。
這就是跟國內的區別了。
國內的微信支付，就只是微信支付。
國外的支付工具太多，尤其是歐洲那邊，五花八門各種各樣，每個國家都有幾款國產的支付工具。
Helo支付很難把歐洲那麼多國家的不同文化、不同種族、不同信仰的使用者都聚在一起，所以就採用了平臺的思路。
其他的支付工具，可以加入到Helo支付這個平臺裡來。
使用者開通了哪款支付工具的服務，就把哪款工具跟Helo支付對接起來，透過Helo這款產品來進行快捷支付。
這樣一來，Helo的流量就大大的提升了。
法國運營商Orange那邊似乎就無法理解這種思路，他們覺得這樣的條款真是太有良心了，這不是藉著Helo的資源來推廣自家的支付工具嗎？
至於產品的流量都落到Helo的兜裡了……
這根本不是Orange所考慮的問題。
他們在乎的是收入，是使用者使用自家的支付工具而產生的交易佣金，而不是看不見摸不著的流量。
恰好，紫微星國際這邊看中的是流量，對那點支付佣金不是太在意。
更何況，佣金也不是沒有。
陸器這邊給出的初步跟Orange的合作條件，是聯合開發的支付工具裡，未來利潤對半平分，各佔50%。
周不器就很是有一種感嘆。
在海外市場，才能真正地感受到網際網路行業對運營商行業的碾壓級優勢，不僅是行業資源、使用者選擇和產品創新方面，還有一種管理團隊中的智商上的優越感。
感覺都不需要去找李家出面干預了，直接以市場的手段，Helo這邊就能搶下Orange的訂單。畢竟在支付行業裡，Helo起步的更快、技術更成熟，Helo支付的覆蓋面和影響力也更大。
接下來，周不器就約見了微軟的CEO鮑爾默。
微軟要開今年的股東大會了。
鮑爾默的日子不太好過，外界出現了不少爭議，很多人都認為他已經不適合再繼續領導微軟了，他已經落後於時代了。
很重要的一個例子就是平板電腦。
微軟為了推平板電腦，都是十幾年的計劃了，甚至喬布斯要推出iPad，也是一次跟比爾·蓋茨聊天，從微軟那裡偷來的創意。