在經過了中美網際網路行業的發展對比之後，周不器認可了鄭曉麗的思路，決定要把紫微星引領到以資料為主導的產品框架下。
張一明、郭鵬飛、梁儒波、周峰、王小船等一批高管都是技術出身，對資料的分析和應用都非常認可。
可這種思路，對一些非技術出身的人來說，就不是太友好了。
尤其在傳統的市場營銷行業裡。
過去的打廣告的模式，往往都是印象流、經驗流。
比如要宣傳一款白酒，怎麼做？
從經驗主義出發，理所當然的就是去電視臺上打廣告，尤其去央視中打廣告，這種策略最容易提升產品的知名度。
可這樣太花錢了。
如果採用資料流，要怎麼辦？
首先，要去市場中搜集行業裡的相關資料。
有的白酒去報紙上打廣告，把相關的廣告費、推廣費、產品的定位和定價，以及收入、利潤等資料都統計起來；有的白酒去商場的廣告牌上打廣告，也把相關的資料統計起來；還有電視臺廣告、網站廣告、電視劇推廣、綜藝節目植入等等都統計出來。
透過大資料分析師們設計一個統計模型，然後由技術人員根據演算法把這個模型給開發出來。
這樣一來，就很直觀了。
每個平臺投入多少錢會有多少產出，哪個數值的時候投入產出比最高，過了哪個峰值再多的廣告投入也是浪費等等。
一切都是以資料為主。
經驗主義請繞路。
這就挺殘酷了。
尤其對賀陽來說。
他是市場專家，他的所有能力都是基於過去這些年的行業經驗……事實上，他在紫微星的工作成果也很不錯，得到了大家的認可。
現在，紫微星的策略要變化了。
要全面地向資料轉型了。
這不就意味著他很快就會失業了？
他的這個位置，會有更懂資料市場的年輕人來取代。
網際網路的變化太快了。
這就是這個行業的殘酷性。
哪怕像賀陽這樣的功勳高管、行業專家，一切看起來做的都挺好，可能一夜之間就被淘汰了。
所以高管會議結束之後，賀陽就跟著周不器去到了他的辦公室。