就跟周不器預測的一樣，萬達那邊沒有任何障礙，周大老闆的面子很大，王大老闆也很講義氣，沒什麼猶豫就同意了。
不僅是北美的AMC院線可以跟紫微星合作，萬達旗下的其他國家和地區的院線，也都可以採用類似的策略跟對方合作。
王大老闆為此還有些抱怨，說周不器太見外了，這麼點小事還親自跑一趟，打一個電話說兩句不就行了？
雙方好是一頓客氣。
然後，雙方又溝通了一下萬達想要繼續開展在海外的併購計劃，並直言不諱地表達出了資產轉移的意思，想要把萬達打造成一家世界級的跨國巨頭。
想法是十年後萬達在海外業務的收入佔到總收入的35%。
可是他們在海外沒有根基，就只能靠著不斷地兼併購，透過吞併其他的公司來完成這件事。
這可不太容易。
要是業務單一也就罷了。
萬達的收購目標分佈在各行各業，影視、院線、船廠、地產、酒店……甚至還包括足球隊。
這就有點太多元了。
透過一路地買買買，然後組建成一艘豪華戰艦，這樣的大公司有很多。
紫微星環球就是這麼做起來的。
但是這類的公司通常都有一個特點，就是方向性特別明確，都只是瞄準了某一個產業，然後對這個產業裡的一些優質資產進行大手筆地收購。
萬達的處境就很尷尬，作為一家外國的陌生公司，很難買到當地的一些優質資產。比如AMC院線，這是快活不下去了快破產了，這才給了萬達機會。一些好的資產，就算想賣，也很難輪到萬達。
再加上這些資產分佈過散，過於多元，管理起來的複雜度就太高。
這樣的商業策略，就算沒有一些客觀因素的阻礙，到最後也極大可能會因為自身在管理上的巨大負擔而宣告失敗。
周不器現在就太有感觸了，尤其在收購了雅虎之後。
雅虎這邊其實還好。
這畢竟是網際網路產業。
真要是雅虎這邊的業務掣肘太多，處理起來太困難，周不器大不了就掀桌子不玩了，把那些臭魚爛蝦全清盤。
然後一邊從紫微星國際這邊調派人手，一邊招聘新人，不會給業務的開展造成太大的影響。
萬達就不行了，缺乏這樣的優勢。
周不器實在不希望看到這個東北老鄉在事業上受到太大的挫折，就委婉地規勸了幾句，要把控好尺度，別轟轟烈烈衝勁太猛。