這還真不是周不器謙虛。
內容電商的確是當今世界裡一種全新的電商模式。可從細節上來說，他之所以會有這樣的一種商業設計，除了先知先覺，很重要的一點，就是向馬老闆的近距離學習。
在電商模式的探索上，毫無疑問阿里才是當今這個時代的翹楚。
馬老闆帶領著阿里，在國內複雜的網際網路形勢之下，被逼無奈之下走出了令人匪夷所思、歎為觀止的電商之路。
最成功的模式設計，當然就是圍繞著阿里媽媽的“淘寶客”。
國外的電商，比如亞馬遜，一般都是靠著搜尋平臺來獲得流量，即傳統的“搜尋電商”。
消費者一般是在谷歌裡搜尋，透過谷歌的推薦進入到亞馬遜的商品連結裡，進行下單、消費。在這個過程裡，谷歌完成了對亞馬遜的導流，亞馬遜要向谷歌支付兩筆費用。
一筆是固定的推廣費，一筆是商品成交後給谷歌的佣金返點。
其實一開始的時候，淘寶也是這種“搜尋電商”。
淘寶的流量，一度70%都要靠著百度。
說句不客氣的話，前些年裡，百度就是淘寶的爹。淘寶能打敗美國巨頭易貝，百度的功勞也很大。
不過，後來網際網路形勢就發生了變化。
易貝退出了，谷歌退出了，電商潮流起來了，阿里收購了雅虎中國開始搞搜尋了，而百度逐漸成為國內最大的網際網路公司……
百度的李總就開始搞事情了。
百度的流量這麼寶貴，甚至可以在電商領域起到決定性作用，為什麼要幫別人做電商？為什麼不自己做？
然後，百度就兇相畢露了。
他們要自己做電商！
甚至李總還揚言，三年之內就可以把淘寶打趴下。
馬老闆聽後大怒，當即就跟百度斷絕了關係，遮蔽了爬蟲。可是，淘寶不能玩搜尋電商了，今後怎麼辦？
要知道，國內的網際網路環境比國外複雜多了，艱難多了。
亞馬遜的商品連結，可以發到任何一個平臺上進行宣傳、推廣。