第1820章泡沫價值（上）
關於優選頻道升級改版所帶來的競爭效應、齒輪效應和飛輪效應，其實並不需要周不器特別交代，手下人已經給出了很全面很詳細的方案。
這套模式在過去這幾年，周不器已經帶領紫微星玩過很多次了，甚至海外業務的紫微星國際現在也是這一理念的推崇者，其實就是生態互助、協同發展。
這已經變成了一個可複製的公式般的商業思路。
不過，周不器這次放下了老岳父要離婚的家事，專門從魔都回首都來處理這件事，主要是源於中臺的業務。
這是一個更大的具有宏觀性質的商業策略。
這是周不器的一個原創性很強的思路，別說國內的網際網路同行了，就算是矽谷的科技巨頭們一樣對這個大方向缺乏關注。
再加上稍許的先知先覺的判斷，就足以讓周不器提前規劃、提前佈局、提前下手！
不過，這是個新東西。
周不器也只是有一個大概的思路，甚至連基本的描述語言都組織不起來，想要達成一個有著完整邏輯的內部理論，還是得由專業人士來做。
回京後，周不器參加了“優選頻道改組”的專案會議，並沒有給出太多的意見，只是要求暫時先把擱置，不要急著上馬。
然後，他找來了張一明、賀陽、郭鵬飛、季子安、王小船、聶才俊、孟厚坤這幾個核心高管，以及理論專家韓樂水教授。
在小會議室裡，周不器開門見山，“剛才的優選頻道專案會議，還有一箇中臺業務的議題沒有談。在談中臺業務之前，我有新的商業思路想談一下。”
在這些人中，孟厚坤話最多也最活躍，開玩笑地問：“創業創新嗎？”
周不器點了點頭，“對，商業創新。”
孟厚坤微微一愣，他只是想著打趣一下活躍一下會議氣氛，沒想到周老大來真格的，“真是創新？”
周不器道：“對，原創的思路。運作好了，很可能會成為紫微星在未來幾年裡最賺錢的業務方向。”
張一明有些吃驚，“跟中臺有關？”
周不器“嗯”了一聲，“有一些關係。”
這麼果斷，這麼堅決。
大家就都神色嚴肅起來，連孟厚坤都有模有樣地開了自己的筆記本，拿起簽字筆打算做一些記錄。
類似的事情，大家並不陌生，已經不是一次兩次了。
周大老闆過去也經常會提出一些原創性的思路，來帶領紫微星發展。有的思路成功了，有的思路失敗了。
可只要成功了，往往就能成為紫微星的核心競爭力。
比如校內網的產品定位和校內團購的運營思路，比如朋友網和今日頭圖的個性化推薦，包括移動端的產品微信，以及對雲端計算的規劃。
周大老闆不是科班出身，甚至連大學都沒怎麼讀，不懂技術不懂商業理論，很多時候就只是有一個不完善的、不健全的模稜兩可的商業思路。