asterni的確在補貼，力度還不小。
可是，遠不如宣傳的那麼多。
如果一部asterni的各項成本真達到了2500元，然後以1999元銷售，每部手機愛斯達和校內網都要補貼500塊錢，那100萬部手機，那就是補貼5個億！
這誰能貼得起？
這又不是集團的戰略級專案。
愛斯達現在全球銷售得很好，可是擴張規模也大，在歐洲和美國正在積極地拓展渠道、市場和科研基地，還處於支出大於收入的階段。
接下來還得啟動新一輪的融資才行。
校內網這邊情況要好很多，很多年前就產生盈利了。可是這幾年，紫微星的政策有所變化，校內網不以賺錢為目的，紫微星已經過了從大學生身上薅羊毛的階段，校內網推出了許許多多的反饋大學生的政策。
比如線上的簽到抽籤、答題賺錢、違禁稽核補助、校園專案孵化等等，線下還組織了許多校園活動，以及年支出達到3000萬元的覆蓋了所有211大學的獎學金計劃。
這樣一來，校內網的利潤就大幅度縮水了。
上半年的淨利潤大約是2200萬元。
如果校內網真的為每部手機補貼200元，然後銷售100萬部手機，那就是砸進去2億，真是頂不住。
還有更重要的一點，100萬臺只是第一期。
接下來，愛斯達還會跟校內網繼續合作，繼續面向大學生推出asterni。
真是補不起。
現在的真實情況，是校內網這邊只為手機補貼一點物流費，這還是比較輕鬆的。至於愛斯達，那就更容易了，補貼點也是應該的！
過去幾年，愛斯達一直在做海外市場，在國內的知名度不太高。
今年開始發力國內市場，少不了要砸錢做廣告。
要砸多少廣告費？
1億？
2億？
如果採用傳統的廣告營銷思維，這點錢真是不太夠。而且，效果也未必多好。鋪天蓋地的廣告覆蓋到了所有電視臺和媒體版面，觀眾天天看，只會引起反感。
一定要採用新思維低成本的營銷方式。
小米的飢餓營銷就很不錯。
但周不器還有更好的方案。
推動愛斯達跟校內網合作，一起關愛下一代，鼓舞大學迎接新時代，讓他們能夠用上買得起的智慧手機，這對當下這一批大學生來說，絕對是個福音。
現在市面上的智慧手機售價都在4000元以上，愛斯達和校內網合作推出一款1999元的專門面向大學生的定製版，就是一次實實在在的事件營銷！
事實證明，效果非常好！
全國的媒體都在爭相報道，免費的宣傳為愛斯達帶來了強大的市場號召力和品牌形象。
愛斯達補貼的這點錢，就當是廣告費了。