隨著時代的發展，足球產業和科技的結合越來越密切。2011年的電影《點球成金》第一次將體育資料分析搬到了大螢幕上，隨之帶來的就是觸動了很多教練，越來越多的球隊設定了資料團隊，並以此催生出了數字業務。
走在時代最前沿的是巴塞羅那，大刀闊斧地向數字化戰略轉型。比如在社交媒體中開設一個獨家專欄，每月收費2.29英鎊。在競爭之下，皇馬也立刻跟進，也有學有樣地推出每月2.49歐元的訂閱服務。
巴薩甚至要打造一個類似亞馬遜似的全球會員計劃，為俱樂部電子商務和票務銷售提供創新解決方案，甚至推出了自家的OTT流媒體平臺“巴薩+”，還成為了全球首個建立自有音影片內容製作工作室的俱樂部……種種規劃之下，巴薩的年收入不僅一躍成為世界第一，甚至比皇馬多2億歐元。
這實在太冒險了。
以一傢俱樂部的財力，很難獨立支撐起這麼龐大的數字業務。可要承認的是，巴薩在俱樂部戰略發展上，已經遠遠超出了同時代的所有俱樂部。
只可惜他們接連在轉會交易上犯了大錯，白白損失了5億歐元。再加上遇到了疫情危機，俱樂部的財政就崩潰了。
收益和風險是並存的。
收益越高，風險也越大。
相比之下，皇馬的數字化轉型之路走得更穩，風險也相對較小。在英超的各支球隊中，對這種數字化轉型嗤之以鼻。
曼聯就是這樣。
主要是弗格森影響力太大了，他的教練理念是“相信自己的眼睛，而不是數字。”認為足壇裡流行的透過資料分析來引導戰術變化的潮流不可取，像曼城那樣僱用了幾十人的資料團隊，臃腫且效率低下。
能夠勉強在數字化業務發展方面跟上皇馬巴薩腳步的只有兩支球隊——利物浦和曼城。
然後，稱奇的一幕就出現了，在皇馬和巴薩競技上遇到麻煩、沒法登頂歐洲之巔的時候，利物浦和曼城就抓住機會趁機上位了。
在這種大形勢下，未來足壇裡出現了一大批科技類的足球公司，有資料分析的，有影片回放的，有線上直播解決方案供應商，有VA體驗現場看球，有眾籌類平臺……有大量的同質化公司，弱小而激烈競爭。
主要就是缺少巨頭的加入。
讓這個行業變得太散亂了，各種各樣的公司讓人眼花繚亂。小公司沒實力完成行業整合，矽谷大公司又遲遲關注不到。比如谷歌，最多就是把體育內容領域高度重視起來，在YouTube上專門開設為足球俱樂部定製的訂閱專欄。
周不器要把這個行業高度統一起來。市場裡小公司太多，競爭多，亂象就多。還是應該有一個權威巨頭來主導市場，然後出現一大批小公司來查漏補缺，完善巨頭公司的不足之處，市場的發展就健全而完善了。
跟al公司的人有過一番溝通，確定了下一步的方向。
要一口氣買下4家足球類的公司，完成資料和各種資源的整合。專業的資料分析類公司Opta和RunningBall，賽事指引的門戶網Soccerway，著名的資料分析軟體系統ProZone。
這4家公司都算是行業龍頭。
尤其是Opta和ProZone，都出現了很多年，實力都很強大。一個是資料採集、統計的公司，一個是專門分析資料應用的公司……一個有資料，一個來分析，完全可以整合起來。
讓俱樂部同時購買兩家的產品，然後自主去整合、分析，那真是太麻煩了。新興的教練還好，像著名教練馬丁內斯，就是個資料狂魔，他的“戰術大師”雅號，就是ProZone軟體對各種資料的細緻化分析，從而找出球隊的弱點加以改進。可像弗格森這樣上了年紀的教練，他們怎麼去應付？
就比如未來稱霸足壇的VAR技術，就是ProZone中一個小得不能再小的功能，早就在足壇中應用了。