地震的災害太大了。
在有關部門的推動下，社會各界積極響應，各大媒體連軸報道，出現了一幕又一幕可歌可泣的偉大事蹟。
有的老人把一輩子的積蓄都捐出來了，有的學生把一學期的伙食費捐出來了，有的農民工把積攢了好幾年要回家娶媳婦的錢也給捐出來了……
一時間，全社會都迸發出了各種各樣的捐款熱潮，去幫助災區群眾。
仗義每多屠狗輩。
因為屠狗輩最容易熱血上頭，最容易被輿論煽動，最容易被感性衝昏頭腦。
捐款可以，但要力所能及啊。
這種形勢下，敢發聲的人不多，卻不是沒有。
比如萬科的王實。
他建議普通人最多就捐10塊錢就好了，他對萬科的員工就是這麼要求的。基層員工可以不捐，捐款最多也只能捐10塊。
還公開站出來號召了，希望大家能理性捐款。
結果被罵慘了。
還被網友起了外號，從王實改叫了“王十元”。
這種事也少不了馬老闆，這哥們更狠，說了一個1塊錢標準。不過老馬現在是重點保護物件，網路上不準有連篇累牘的批評文章。
王實就是個搞房地產的，已經過氣了，可以隨便罵。
直到幾年之後，一位姓郭的女士出現了。網上的風評才徹底扭轉，紛紛向王實道歉，說是當年太無知，悔恨當初沒聽王總的話。
周不器不會參與這種事。
馬老闆太飄，不能學。
王實更是處於半退休的狀態，天天遊山玩水，把萬科的股權又都送給國家了，可以肆無忌憚。
周不器可不行，他手底下還有幾千號員工呢！
要是因為個人的一些言論影響到了公司，影響到了幾千員工的社會名聲和工作收入，那就太不負責任了。
隨著層次的越來越高，周不器總結出了一條做人的鐵律。
對底層的老百姓來說，要夾著褲襠做人，管好老百姓的褲襠，社會的道德基礎就構建好了。對有社會地位的人來說，要夾著尾巴做人，尾巴夾穩了，社會的穩定基礎就有了。
周不器假裝對未來的事不知道，在積極地跟慈善協會合作，去推動捐款。
紫微星旗下的金幣錢包系統，用了三天時間，就火線推出了一個線上捐款功能。使用者可以把金幣轉到捐款錢包裡，也可以網銀轉賬，把現金轉到捐款錢包裡。這筆錢紫微星會轉給慈善協會，算是為災區人民奉獻一份力量。
這當然不只是捐款。
也是商業行為。
從公司運營的理論來說，企業的一切行為，都是商業行為。不管是招聘、裁員，還是捐款、修建公共設施，這背後都是商業邏輯。