“為什麼要取消常用詞語？因為這是個典型的娛樂性的功能，帶著明顯的娛樂軟體的標籤。可是在娛樂這個大方向上，QQ已經做到極致了，結合了寵物、遊戲平臺、QQ空間，關聯性做到了最好。”
周不器不是在長他人之滅自己威風。
QQ就是市場裡做的最好的產品，MSN跟十幾個同行聯手，搞了一個“抗QQ聯盟”，結果都是灰頭土臉。
如果認識不到競爭對手的最大優點，自身就一定會失敗。
針尖對麥芒是不可取的。
尤其對方已經是行業巨無霸，而紫微星只是挑戰者。
一定要避開對方的優勢，形成一定的產品差異化。
周不器接著說：“有QQ在，娛樂的方向沒機會了。MSN的失敗，也說明了商務的方向機會不大。從中我們就可以發現一個道理，為什麼MSN打不過QQ？最本質的原因，是產品定位。MSN是商務方向，受眾群就註定只有白領和一部分大學生。這才多少人？現在是娛樂的時代，QQ在產品定位方面就有基因裡的優勢。”
“那我們的產品定位是什麼？”
“不做垂直，做通性！”
周大老闆的這個要求，一下就讓大家有些摸不著頭腦了。
有一個具體的垂直方向，產品才好設計。
做一個通性的面向所有階層的產品，往往是最難把握的。
這個決策不是周不器做的，是他和張一明、郭鵬飛一起推敲決定的。
張一明慢條斯理的道：“首先，我們要明白我們的產品要做什麼。我們是要打通聊天軟體跟朋友網、今日頭條的關係。朋友網有好友動態，有開心農場。今日頭條有熱點新聞，有豐富多元、五花八門的內容。這兩個方向，可以滿足每一個人的上網需求。更重要的是，我們有一個金幣錢包系統！”
郭鵬飛笑著說：“賺錢，是所有人的共性！佔小便宜，也是每一個人的內心動力。咱們不僅能免費發簡訊，發簡訊還能領金幣。透過聊天軟體客戶端登入朋友網，也可以領金幣。這才是最大的吸引力。”
傅盛一針見血地指出，“可是QQ的關係網已經很成熟了，除非我們能整體嫁接，否則很難形成替代。”
周不器擺擺手，“先不要想著替代QQ。第一步，我們想的是替代MSN，把白領和大學生群體給搶過來。有朋友網和校內網，做到這一點不算難。第二步，是避開QQ，擴充套件市場。”
“避開QQ？”
“對，最新資料顯示，QQ的註冊使用者有6.5億，實際使用者數是1.7億左右，跟CNNIC公佈的最新國內網民數量相當。也就是說，幾乎每一個網民都有自己的QQ號。資料很嚇人。可實際上，QQ的活躍使用者只有6000萬左右。主要還是以青少年為主。”
這話一出，大家就都理解了周大老闆的意思。
QQ的活躍使用者6000多萬，這依舊是個龐大到不可想象的數字。朋友網的註冊使用者數，也才剛剛突破6000萬。
1.7億網民中，有6000萬是QQ的忠實使用者。
也就是說，有1億多的使用者不那麼忠實！