周不器的辦公桌上，擺著幾本書，有管理心理學，有企業併購與重組，有投資學，有專案管理，有企業診斷與諮詢……
每個類題，都是浩如煙海的大學問。
不過這些書連入門都談不上，就是大體的一個簡單介紹，是北科商管系大三的教材。
這個學期末，他就要回學校參加期末考試了。
這些書本，講的都是粗淺的，都是概念性的東西。言辭拗口、邏輯彆扭，是那種刻板教條的傳統經驗方。
周不器在公司裡隨便找個人問問，講的都比書本里透徹。
他趴在辦公桌上寫寫畫畫，是在為紫微星完善發展大綱和基礎理論。
要想做偉大的公司，就一定要推陳出新，玩出別人沒玩過的花樣，設計屬於自己的遊戲規則，而不是照搬書本上的經驗方。
DNA雙螺旋：協同資料，社會智慧。
理論：萬有引力定律。
方式：無限遊戲。
目的：實現社會性的馮·諾依曼構想，實現更大的社會價值。
“專注追求的應該是變化還是不變呢？變化了，就不再專注，不變，就是等死。真是個難解的悖論啊！”
周不器放下手中的筆，伸了個懶腰。
對可口可樂、老乾媽那樣的傳統企業來說，最好永遠都不變化配方，就能一直地把錢賺下去。可對科技企業不行，必須要不斷的創新，不斷的變化。
看來，對科技企業來說，專注本身就不是一個應該存在的現象，多元才是唯一的解。
在多元的思維下構建生態。
而且，不能是閉合的生態圈。
這格局又小了。
要追求一個沒有邊界的無限的生態系統。
周不器的大腦在飛速的思索著。
這時，寧雅嫻悄悄的走了過來，彎下腰，輕輕的說：“老闆，打擾你了嗎？”
“嗯？”周不器思路打斷，搖了搖頭，“什麼事？”
“百度的李總找你。”
“電話？”
“對，線上上呢。”