伍雨的狀態挺不對的。
周不器很奇怪，問她，她也不說，吱吱嗚嗚的。問多了，她就哭。
後來，周不器也煩躁了。
莫名其妙！
女人不能慣著，就不搭理了，一句以工作為重，就閃人撤退。啥時候情緒恢復正常了，啥時候再約會吧。
五一期間，校內網團購活動銷售的是充電臺燈，價值39塊9的檯燈，銷量已經超過1萬7千件了。
可以說，這樣的火爆銷量，就算是淘寶都沒法比。
淘寶的最大障礙是信用危機。
淘寶本身不賣貨，這只是個交易平臺，是C2C，是給賣家店鋪和買家使用者牽線搭橋的。可這就有一個很大的問題，買賣東西需要付款，到底是線上付款還是線下付款？
線上付款，買家不放心，怕賣家收錢了不發貨，或者以次充好。線下付款，賣家不放心，怕買家收貨了不給錢，或者是競爭對手捉弄，不停的下單，然後不付款拒收，光是運費都要虧死。
雖然誕生了第三方信用擔保——支付寶，但現在的支付寶還很早期，淘寶使用者普及率不足20%。
主要是太繁瑣了！
如果說使用網銀支付，支付成功率在45%左右，那麼使用支付寶依託著網銀進行第三方擔保交易，支付成功率還不到30%，跳轉頁面在710個左右。
購物體驗極差。
相比之下，校內網團購相對好一些，付款跳轉頁面，在47個之間。
從電商性質來說，這也是B2C模式，賣家是校內網，買家是大學生。
校內網越來越好，電視臺、報紙、雜誌都爭相報道，甚至教育口的相關部門都在助力推廣……不存在信用障礙，大學生們可以無條件信任。
所以，校內網團購的線上付款，直接給錢就行了，不需要擔心賴賬或者不發貨的問題。線下付款也問題不大，買家使用者都是大學生啊！
大學生普板素質偏高，不會賴賬。就算有個別害群之馬，所造成的損失也可以忽略不計。
再說了，大學生還沒進入社會，膽子……沒有社會人那麼大。頭頂上還懸著學校，誰敢搞不正當的勾當？被開除了怎麼辦？
總結下來，就是周不器以大學校園核心的電商定位，絕對是這個時代最穩定、最健康、最精準的電商策略。
70萬部科健手機……如果說當今國內有什麼電商平臺能消化掉這麼多的手機，那一定是校內網。
問題是，怎麼才能讓科健方面相信呢？
掏現金把這批貨吃下來是不可能的。