那不是漢斯投資公司的團隊首次提出的東西，而是在全世界的主要漁業大國已經成熟的技術。
雞盤和挪威等國都已經在海上安裝了那樣的巨型漁場。
挪威如今最大的遠洋漁場平臺每個養殖週期可以養出八千噸的三文魚。那樣的平臺裝備一個一百一十米直徑的高六十米高的網箱，可以下潛其中的四十五米。僅僅是平臺本身就將近八千噸。
不過它的自動化水平很高，一個養殖週期的産值可以高達一億美元。而在養殖過程中，因為深海水質好，加上平臺智慧化程度高，三文魚的死亡率只有2到3。
按照這個分析，用那樣的網箱養殖高産值的魚類，確實是不錯的投資。
但其中也有一些問題。比如那樣的平臺投入太大，在收益方面有不小的風險。
那樣的平臺需要建造一個半潛式的平臺，平臺上需要裝備兩萬個以上的感應器，還有其它包括自動清潔漁網的設計。平臺的造價不菲，如果想要造出現在養殖八千噸三文魚的巨型平臺，怎麼也要數千萬美元甚至是上億美元。
而問題是，在運營時，飼料的運輸等等，都需要巨大的成本。而且大量養殖魚類，也很容易因為産量太高而承受價格波動的沖擊。
分析報告中也提到了這個風險：“深海網箱養魚，需要在近海將養殖魚苗養殖到一定的規格，同時才能在深海進行較長時間的養殖。以三文魚為例，在深海網箱的養殖時間超過一年。在這一年中價格波動難以預測。”
如果說是在平時，林克很可能不需要考慮很多。但現在不行。
他看完報告後，給莫裡斯打了一個電話，說：“今天收到的投資分析報告，我看完了。不過我還要考慮。”
他說是在考慮，是真的在考慮。建造那樣的平臺週期應當會很長，在資金上，他應當不會存在問題。但是他擔心他的擴張太快了。
如今他其它的生意也在處於急速擴張階段，不成熟的專案是最容易遭到攻擊的。而他的敵人似乎還不少。如果他進行的不成熟專案太多，只要有一個出了問題，都會成為競爭對手攻擊的目標。
任何一個專案出了問題，都會對他其它專案造成巨大損失。而且可能會讓他疲於奔命。所以每個關鍵的專案都必須由他親信的人掌管。
不過他也覺得這是一個不錯的專案。
漁業也屬於大農業範疇。而他的海洋中發展的農業，現在已經有了西華公司。西華公司目前主要是養殖巨藻並且加工提煉。
其實他也可以讓西華公司投資這個專案。
但這其中有一個問題。西華公司的債務已經很高，如果將這個專案交給它，他擔心它會不堪重荷。
雖然西華公司可以隨意從奧澤特銀行借貸。只是雖然兩家企業都是他的産業，但其中兩家企業，他都不再是佔著全資。雙方之間的利益肯定都要兼顧。所以西華公司可以延長還貸時間，而且可以降低利息。但是總是要還利息的。如果借貸後連利息也無法償還，對奧澤特銀行很不公平。
同樣是因為股份的問題，他也不能隨意將自己的私人資金注入西華公司讓它資金變得充足。
想要發展深海養殖平臺那樣的專案，他需要再次成立一家公司，用他自己的資金去做。
如果規模不是貪大喜功，他還是完全可以承受的。