李堂平接手後，不斷從果農收購水果，讓技術改變罐頭的口味，新口味的罐頭並沒有，雖然得一眾好評，卻依舊沒有讓食品廠的銷售市場擴大。
虧損依然是越來越嚴重！
永安食品廠現在欠銀行129萬，果農57萬，六個月員工工資47萬。按市場分析，接手這個工廠，不如自己新建一個工廠更划算。不過，永安食品廠的技術團隊和銷售團隊，卻有著其他大型食品廠都沒有價值。只要改變下銷售市場的方向，如日本，韓國，泰國等地，做外銷的話，應該能在三五年內，豎立‘永安食品’這個二十多年的國有品牌。
只要能在國外掀起銷售熱度，再轉內銷，那完全沒問題。”
路清河把粥喝完，點頭，讓高雨繼續。
“萬路超市發展過快，供貨廠商也都出現各種問題，第一、食品類的保質期，一個月後，安沙市富保區萬路超市被投訴三次，食品過期；第二、與超市合作的零散商戶，誠信執行力不夠，宏福區的萬路超市有四家服裝店，都出現了假冒品牌且被投訴，至今已過三個月，顧客依舊沒有得到賠償。第三、萬路超市的管理部混亂，採購部拿的回扣太狠，直接倒至商品的質量大打折扣。
還有更多的問題，需要我進一步去實地檢視，才能看出。”高雨，把她在安沙市呆了兩天看了四間萬路超市後，觀察出來的結果說給了路清河。
她知道，萬路超市從建立到現在在安沙市成名，站住腳根，路清河都只是出計劃，出人脈。管理、未來計劃與規劃的實際實施，都是找的經理人。就連錢美美也都是路清河找的人，卻不屬於萬路公司。
那麼大的產業，從小到大的各種細節，都是經理人管理，高雨覺得能越做越大，到現在三年多，還不倒，真是個奇蹟。
當然出現各種問題，她一點也不意外。
只要有一定閱歷的管理人員，往幾個萬路超市認真的轉上幾次，多多少少都能看到各種大大小小的問題。細節決定一切成功與失敗。
雖然路清河成立了萬路公司，都說是萬路集團，但實際操作，管理的人只有少部分人是路清河親自選擇。怎麼講，路清河年齡太小，就算加上她前世二十多年所見所聞，真正有才的人，路清河真沒請到幾個。
像請高雨，也都沒敢抱太大的希望。
“李堂平，管理萬路超市如何？”
路清河對高雨僅用兩天時間，隨便逛逛就能看出萬路超市的問題，她就知道，自己的道行真的是太差了。如今她確實也看清自己的短處，空有想法，如果沒有真正有實力的人，她根本就守不住。什麼搶佔市場份額，那都只能屬於空想，按高雨說的那樣，不出五年，萬路超市很快就會被其他超市給取代。
李堂平有點像路清河在前世聽到過的德國入駐中國的某樂福超市的總經理的名字。路清河不確定是不是，但是永安食品廠後來做出的黃桃罐頭，百分之九十都出口韓國，韓國熱在零四年後開始在中國颳起，不僅是韓妝，韓式服裝，還有韓國食品。
黃桃罐頭也成了國內進出口食品裡的超級‘爆款’。
此刻，路清河只需要把高雨投放到萬路超市的管理層，她就有時間可以讓自己更快的成長。
如果李堂平真的是那個李堂平的話.....
“明天，回安沙市！”高雨沉思三秒鐘就給出了路清河想要的答案。
路清河穿衣起床：“美美姐，一會準備下資料，明天一早我們就走。”
呃....一直掉收藏，這第二卷應該是真的寫得比較差，可是我真的一直在努力的修改修改修改，有種越改越差的感覺.....已經扔掉好多稿子了....明天開始恢復早晨8點更新.....月底要不要加更求票？好糾結.....上了推薦小封開心過後，結果....然並卵...嗯，謝謝一直支援我的朋友，我是個玻璃心，來點正能量的評論吧！！！(未完待續。)
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