傳統，毫無疑問，這就是溫布林登的關鍵詞，同時也是溫布林登在現代職業賽事的激烈競爭之中保持優勢的傳統，曾經被認為是“迂腐老舊”的傳統，卻在時光打磨過後演變成為這項賽事獨一無二的優勢。
當然，溫布林登的諸多傳統之中，也有著一項令人欽佩乃至於肅然起敬的堅持——
廣告。
和其他三大滿貫最明顯的差異就在於，全英俱樂部始終堅持自己的私人立場，拒絕被捲入商業洪流裡。
一來，除了幾大主要贊助商之外，溫布林登的主要賽場永遠都是一塵不染，撇開屋簷底下那些日新月異的科技產品不談，從外觀來看，這片場地和百年前的模樣沒有任何區別——
2022年，溫布林登中央球場投入正式使用整整一百週年紀念，當時就有記者拍照，時隔百年的球場，幾乎沒有翻天覆地的變化，一直將良好的傳統保留至今。
二來，溫布林登始終堅持球場四周不放置廣告牌，也就是球員身後、球場兩側的擋板不刊登任何廣告，即使是主要贊助商的廣告也不會放置在這裡，確保賽場的“整潔”，和球員的白色球衣有著異曲同工之妙。
得益於此，溫布林登的球場都特別乾淨，白衣飄飄和綠草茵茵的色彩碰撞，總是能夠帶來最美好的視覺體驗。
在網球這項商業化程度如此之高的運動裡，作為最高階別的大滿貫賽事，溫布林登能夠一直堅持現場零廣告牌，可以說是難以置信的，球場之內唯一的植入廣告是賽事用來計時的鐘表，屬於勞力士。
但這就是他們多年來的堅持。
曾經有觀眾隨身攜帶的酸奶杯全英俱樂部沒收，因為該酸奶並非其官方贊助商所生產；地鐵站出口處分發的倫敦吃喝玩樂指南，還沒有拆封就被賽事安檢沒收，因為任何形式的廣告都被禁止進場。
此外，值得一提的事，溫布林登的球場一直拒絕冠名。
在墨爾本，羅德拉沃爾球場、瑪格麗特考特球場、海信球場；在巴黎，菲利普夏蒂埃球場和蘇珊朗格倫；在紐約，阿瑟阿什球場、路易阿姆斯特朗球場，這些冠名球場已經成為一道特別風景線。
但是，在溫布林登，就只有中央球場、一號球場、二號球場、三號球場，一切都保持簡潔。
某種程度來說，對網球的堅持、對賽事的純粹、對商業的排斥，深深烙印在全英俱樂部的骨子裡，從白色球衣到廣告牌再到球場冠名，方方面面都能夠看出一慣性。
也正是因為這個原因，溫布林登的賽事獎金，在四大滿貫裡墊底——
以2015年的男子單打冠軍獎金為例，澳網是三百一十萬澳元，法網是一百八十萬歐元，溫布林登則是一百八十八萬英鎊。
單純從數字來說，經過匯率換算後，溫布林登稍稍高於法網，但扣除稅率後，法網則領先於溫布林登。
這些年來，美網的冠軍獎金一直遙遙領先，毫無疑問是商業化最成功的賽事；澳網經過改革之後則迎頭趕上，近年來獎金的上升勢頭非常喜人；法網則是第三，而溫布林登甘之如飴地一直保持墊底姿勢——
而且，從方方面面來看，溫布林登也沒有著急改變這樣的現狀，當美網、ATP/WTA年終總決賽年年以“獎金重新整理記錄”為標題吸引頂尖高手前來參賽並且製造話題的時候，溫布林登始終保持自己的步調。