“對。”石原正雄言簡意賅的回答道。
副社長之所以會問他，就在於銷售部，人事部，財務部三個部門是重要和敏感的存在。這自然得按照社長的意思來。
若是按照自己的意思來，就算是再公正，公開，公平，也難免不會被猜忌個人是在發展自己的小團體。社長表了態，那麼就不再有任何一星半點的問題。
這一次大規模的人員職務晉升，不但穩定了老員工們的人心，而且還大大地增強了凝聚力，認同感和歸屬感。至於酒廠的其餘部門，也就更加便於自己的安排了。
石原正雄想起了一個事情道：“把蘋果酒廠那邊行政課的小田龍之介調到這邊來出任我的首位秘書。”
副社長對於小田龍之介這一個名字並不陌生道：“好的。”
“你還有什麼想說的嗎？”石原正雄有的放矢的問道。
“社長，是想要親自培養小田龍之介嗎？”副社長是明知故問道。
“論年齡，小田龍之介比我還大上三歲。論私人關係，涼子阿姨和他媽媽的關係甚好，也是有著十年感情的老姐妹。
論學歷，他是長野大學畢業。”石原正雄無非是想著把自己所熟悉的人放在身邊先行栽培。若是對方的個人能力實在是不行，就不再有培養的價值。
自己今後完全還可以再把他給調職回原來的崗位去。社長秘書這一個職位，還真不是那種有事秘書幹，而沒事，就是幹秘書。
“不瞞社長說，我和小田家也是時常有往來。小田這一個孩子是小田家最小的，也確實是好孩子。他父親也是從我們輕井澤威士忌蒸餾廠退休的老社員了。
你優先照顧和栽培內部社員家的孩子，完全可以對在職社員們起到一個積極正面的作用。
讓他們都明白，自己的付出不只是會有現在的好收穫，而且還會福澤到自己的後代子孫們身上。”副社長很是讚賞道。
石原正雄清楚的很，優先安排內部職工子女的好處，就是利於內部人員的穩定性，調動其工作的熱情和積極性，把企業當成另一個家。
壞處，也是很明顯，畢竟是屬於“近親繁殖”。這對於那些非內部職工子女的人員來說，或多或少就會在心中生出不公平感。
這原本是中國大陸國有企業當中司空見慣的操作，在RB，同樣是有著很強大的適應性。
RB的私人企業裡面也同樣很常見父子在一家企業，祖孫三代，甚至更多代人也同在一家企業工作過的情況。
社會階層的僵固化，往往就是從職業的僵固化開始。RB人當中祖祖輩輩幹著同一類工作的人多了去。否則，RB就不會是世界上最多百年老店的國家了。