現在主持工作的是副董事長程毅，他並不是電信系統出身，以前是華夏石油財務部的，後來調入移動集團財務部當副總經理。
之所以讓他過來，是因為行動網路公司剛剛成立，最需要建章立制，財務部人員比較擅長此道。
還有三個副總經理，一個叫李祥軍，來自集團人力資源部。
一個叫王明飛，50多歲了，來自工信部辦公廳。
原本是辦公廳機要檔案處的老處長，眼看年紀大了，在機關裡提拔無望。
主動提出到企業去解決級別，還能順便掙個年薪，於是來到了移動集團。
梁江濤觀察了他，覺得可以用一用。
機要檔案處對於提升單位的行政管理水平，還是有幫助的。
還有一個來自於華夏電科集團，工程師出身，做基礎技術的。
梁江濤一看就明白了，這幾個副總都是做管理或技術的，現在集團最缺負責經營、開拓市場的高管。
再一個，還缺一個董秘。
他悄悄瞥了一眼張健，很快移開。
他是一把手，最應該做的是把大局。
行動網路公司遠沒有總部氣派，租用的京城一家央企的物業。
一同辦公的，還有好幾家企業，不過都是國企。
現在公司規模還不大，等以後發展起來了，再找自己的地方。
這裡肯定不是久留之地。
從選址中，就可以看出移動公司的一種侷限性，應該說所有央企或多或少都有這種侷限性。
還帶有機關行政色彩，想要離核心中樞更近。
所以三大家運營商都選在了金融街辦公，離中Z部、工信部只有一箭之地。
而行動網路公司，也想離總部近，所以選在了宣武門。
如果按照企業自身發展的需要，應該選在海淀中關村、五道口、西三旗，這些高校、研究機構、高科技企業、網際網路企業密集扎堆兒的地方。
離這些高水平單位、專家近，才能更方便研討、交流乃至招聘。
別小看這一點兒距離，反映的是思維方式和心態格局的差距。