“江濤，你的眼睛怎麼回事？”
一天早上，副秘書長兼辦公廳主任江明遠看見梁江濤問道。
在李晏清的幫助下，江明遠兼任了副秘書長，雖然級別還是正廳，但成了中組部管理的領導幹部，對外能夠代表委裡了，也算是上了一個不小的臺階。
“啊？秘書長，我怎麼了？”梁江濤疑惑地問。
“你的眼睛好像在冒光！是不是最近壓力太大了？”
“啊？”
梁江濤啞然，應該是最近太累了，天天看各種報告、資料，推進各項工作，過於勞神，有時候都有些走火入魔了。
俗話說，不瘋魔、不成活。
在這種狀態下，工作效率倒是非常高，各種事情處理得很快，而且鮮有差錯。
現在梁江濤一閉上眼睛，關於高鐵的各項指標資料就會自動浮現在他的眼前，而且是指標化、視覺化的，換言之，他已經在腦海中構建了體系！
可以稱之為一個專家了。
決策，不是一件容易的事。
尤其是重大決策， 很容易出現紕漏，再去彌補，花費的成本就太高了，甚至根本沒有彌補的機會！
決策前構建指標體系，是左大公教給他的。
左大公說，社會科學尤其是經濟學專家的研究思路，其實就是領導幹部的決策思路。
經濟學家的成果，最根本上是為領導幹部決策服務的。
當然，在國外可能還要加上大企業。
要想形成一個成熟的決策，需要收集資訊、確定事實、形成邏輯、構建指標體系，最後再以之形成決策。
必須要按照這個過程，一步一步推進，哪一個環節都不能漏，否則就容易出問題。
反之，形成決策後可以倒推，看是不是全都做到了？
如果全都做到了，可能就是一個成熟的決策。