跟董京桂提個醒兒，也不是說什麼幫助競爭對手，同行競爭沒錯，但不能拿消費者的安全來做文章，能夠避免一些安全事故還是要避免的。
如果碰到別的廠家老闆，有這樣的機會，檀錦程也是會說的。
談不上什麼高尚，但一家企業把消費者放在第一位，提高使用者體驗，那他就戰勝了多數同行，在競爭當中可以保持著優勢。
拿蘋果來說，當初進入國內市場之時，除了新穎的設計之外，人的服務是真好啊，免費換新什麼的服務政策挺多的，這就是上站穩市場的關鍵所在。
依稀記得好像有個什麼免費換電池還是什麼來著的政策，最後生生被那些不法奸商給薅沒了。
接下來董京桂又參觀了閃馳的電動三輪車生產線，同行之間的參觀除了一些比較機密的地方，大家都會開放的，上次檀錦程去無錫參觀，兩家也沒什麼保留的。
閃馳科技的主業是兩輪電動車，但像電動三輪車，平衡車之類的小眾市場同樣也沒有放棄，一方面豐富自己的生產線，一方面也是技術積累的一個過程。
何況三輪車這玩意在農村市場還是大有所為的，規模達到一定程度是不會虧的，不過像平衡車這一類比較小眾的市場，想要賺錢其實是比較難的。
技術推進型的公司，開發生產一些奇奇怪怪的產品，不是什麼新鮮的事兒，但是很多產品開發之後達不到量產能力，那就是要虧本的。
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而往往就是那些奇奇怪怪又達不到量產能力的產品，能夠實現技術突破，例如汽車行業裡的概念車還有手機裡的概念手機就是如此。????想想也挺有趣的，或許這就是給自己定下的一個目標的吧，產品也是如此。
“看樣子你們今年滬市展會上不會推出什麼新品搞偷襲了啊。”
參觀一圈之後，董京桂似笑非笑的說道。
“哈哈，今年我們是要守住去年的成績，而且今年也沒什麼大事，犯不著像去年那樣賤兮兮的。”檀錦程也哈哈笑道，並不避諱這個話題。
去年的那次營銷事件，都已經進了一些大學的營銷課程了，閃馳上下對此還是非常自豪的，沒什麼見不得人。
以弱勝強，一直是所有人都喜歡津津樂道的。
“怎麼樣，有沒有什麼可以指點指點的，董總開公司的經驗比我多，如果閃馳有什麼缺陷，還請不吝賜教。”
大型工廠的管理是一門學問，閃馳因為有了內部管理軟體，相對於之前那種小作坊式的管理方式已經進步了不少，但畢竟只是一家成立第三個年頭的公司。
不足之處其實還有很多的，檀錦程平時也會學習一些其他公司的管理方式，但一個人的能力總是有限的。
雅滴能夠生存那麼多年，從各類競爭對手當中一步步的變成市場老大，董經貴的管理方式肯定有他的可取之處，聽聽他的意見，如果能用到閃馳身上那就更好了。
“你們公司員工的精神面貌很好，這可能跟你們的待遇有關，但是我的管理方式似乎不太似乎這些員工，因為他們太年輕了。”
年輕有年輕的好處，但也有年輕的壞處，閃馳的員工管理在董京桂看來比較鬆散，他們公司由於他本人經歷的原因，管理很是嚴格。