自從二三部合併後，原本MIUI迭代是每週一版，改到現在MIOS的每月一版。
積攢了許多使用者反饋的各種建議。
黃江吉和產品經理洪鋒經過反覆討論和溝通後，從上千的使用者建議帖子中篩選出來近百條中肯的建議。
當兩人把文件交給陳默進行稽核，本來兩人以為陳默會看上一天，結果半個小時就有了反饋，這讓洪黃兩人面面相覷，這傢伙效率有點嚇人啊。
隨後開啟文件一看，原本上百條的建議，大半建議被陳默劃掉，最終只剩寥寥十幾條。
只有結果沒有理由。
這.....兩人有些不理解想找陳默要個理由，後者見狀直接給兩人單獨開了個小會。
陳默直接開門見山，“使用者的意見，重要！也不重要，分情況，出於利己考慮，使用者只站在自己個人的角度來想問題，而我們做系統需要站在全域性來通盤考量。
有些建議是建議，有些建議是毒藥，我只跟你倆解釋這一次.....”
說著，陳默開啟兩人原始需求文件，簡明扼要解釋這條為什麼要放棄，這條為什麼要採納......
1個小時後，黃江吉和洪鋒被陳默說服了。
“經過採納的使用者建議，上線後在公告要寫上來自XX使用者的建議並鳴謝，獎勵相應徽章和積分。”
在離開前，陳默對洪鋒交代了一句，“我們設計功能和進行最佳化的時候要時刻帶著兩個問題，這個為什麼要這麼做？會為使用者帶來什麼？另外記住，一切的改動從穩定性出發，不要造成重要的線上BUG，這是零容忍的事情。”
洪鋒點頭表示明白。
看著兩人出去辦事，陳默還是比較滿意兩人剛才的表現，這也是他想要達到的效果，那就是三部只允許一個聲音。
說的更直白一些，就是黃教主的那套，我不要你覺得，我要我覺得，說是獨裁併不為過。
或許對其他Leader來說，偏執和獨裁不是好事，因為上面的策略稍有差池，就容易出現差之毫釐謬以千里的情況，但對於重生的陳默來說，這種情況根本不存在，所以這才是效率最高的方式！
其實MIOS目前上線的版本還是有許多缺陷的。
一是由於原本三部確實人手不足，就在幾個大的模組做了基礎和麵上的一部分，前段時間所有人只不過被超前的設計和理念所震撼到了。
經不起詳細推敲，最近安卓定製系統評分榜上MIOS評分從9.8分滑落到9.3分，就能看出來。
現在是修煉內功階段，一個功能點一個功能點做透！
二是為了留白，讓使用者踴躍提出建議，參與其中，跟使用者交朋友，形成粉絲群體也就是米粉了。
這一幕只是這段時間陳默工作方式的一個縮影，許多問題到陳默面前，無論技術、產品、運營、測試，陳默基本當場就能解決，解決不掉會協調資源集體攻關，力圖在最短時間內攻克，效率奇高。
每半個月，陳默還會針對眾人感興趣的一些技術帶頭做一些分享，並形成長期機制，自願報名分享，自願參加。
三部的同學對自家領導的好感度蹭蹭蹭地狂飆著。
很快陳默就贏得了三部所有人的信賴....
隨著時間的流逝，眾人再次團結在以陳默同學為中心的網三週圍，凝聚成真三！