8月27日：新官上任三把火！
根據極簡組織架構進行調整。
設立技術運營保障部（2技術1運營）：負責分站迭代和產品類目更新。
供給探索部（4人）：探索和深化供給端的業務。
*經營業務部（10人含自己）：負責城市的城市商家和連鎖商家的拓展和經營；
挨個談話，深化了解每人背景履歷，特點，人盡其用！
並跟設定績效考核標準，呈總部報批。
小技巧：劃分若干小分隊，把原本的運營人員就地打散，以青藤院和彼岸總部劃撥的人為小組長，帶領工作。
能感到有個別人心裡不服，沒關係，能力證明一切！
除技術運營外所有人，包括自己全部出去跑市場，初步摸排符合餓了麼准入標準的商家，進行初次接觸並初評合作可行性。
8月28日：以身作則，身先士卒，立威！
跑市場.下班前匯總各自成果，當天自己以93個商戶理所應當成為第一，那幾組長不是本地人反倒比其他運營高出一截。
本地同事的態度開始轉變！
8月29日：單打獨鬥非長久計，團隊效率至上。
修改之前方案，上班後頭一個小時每人進行跑市場小技巧、心得分享。
當天雖然跑市場少了一個小時，但是團隊效率整體提升明顯，從昨日989家上漲到1211家，按照這個進度，預計還有三天就能完事。
8月30日：發現問題，解決問題。
繼續跑市場.根據目前市場摸排結果和後續發展規劃，評估分站人手不足，需要加大招聘力度，而且需要推廣預算，預算申請已寫好提交工單。
8月31日：磨合具有戰鬥力團隊。
今日無事繼續跑.透過互相間交流，打氣，鼓勁，明顯感受到大家逐漸變得熟悉和默契，甚至有了一定的配合
9月1日：上下合力，功必成！
總部派來一名人事專員負責相關招聘工作，而且預算到賬，足見總部重視。
今天SZ市場商鋪初步篩選完畢。
SSR級店鋪（極力爭取）進度（14/387）
SR級店鋪（可合作）進度（162/1284）
R級店鋪（待整改）進度（0/4362）
今天團隊經過討論發現餓了麼一個問題，篩選上面顯示店鋪數量，這點不好，對於初期分站來說發展不利，一開始只有幾十家，消費者一看規模這麼少或許就不用了。
建議隱藏，資料小於一定閾值，僅提供無線下拉追加功能即可（該建議已反饋）.
明天，按照既定計劃開始進行第二階段，開始正式地推，進行公關商戶，同時招募騎手.