什麼情況，陳默一臉懵逼，難道又有“友商”黑彼岸？等他看著一會資料，放鬆下來，多了幾分理解和共情。
看來是不患寡而患不均，這愈發說明自己走在了正確的道路上，
我錯了、我努力、我加油！
等找到寶藏，就可以把船升級了，屆時就能裝更多的人了.
大家再等幾個月，就快了.
這幾天陳默把公司的業務進行梳理和確定，起到了提綱掣領的作用，接下來就到了實操的階段。
也就是每個事業部根據各自大方向的目標和路線，進行拆解並形成方案。
路線制定，怎麼不跑偏，不迷路，還需要他來把控住方向盤。
畢竟公司初立，各團隊還處於磨合階段，不能掉以輕心。
尤其是管理層，除了陳彤、許朝軍和李建超外，其他幾人都是第一次當領導。
扶上馬還需送一程.
因此接下來的幾天，各事業部開方案討論會的時候，陳默和冷寧就會出現在會議室的角落旁聽，陳默時不時在眾人思路跑偏的時候予以糾正。
後者則在旁邊默默關注著陳默揮斥方遒，手裡進行著會議記錄。
幾天下來，陳默重點還是放在了許朝軍的平臺事業部和孫子維的遊戲事業部上。
前者陳默要在許朝軍團隊中彰顯一下身為老闆的影響力，初步建立威信，後者則幫孫子維那邊重申了彼岸要做移動遊戲平臺的理念，並把上層幾個手遊給捋順清楚，畢竟這關乎公司未來的現金流，他可不敢馬虎！
至於微信和職言那邊他就參加了一次會議就任其施為，李建超是老人了，範典負責的職言只是pc向app遷移，頁面風格和互動定了之後就沒有什麼需要注意的了。
最後再把微信、遊戲、平臺三個事業部的頭都叫到一起。
陳默把微信、手機助手、移動遊戲平臺，三大業務之間聯動和耦合的地方進行了整體的概覽，讓大家知道這個生態平臺的生命週期到底是怎麼流轉和執行的。
這就跟拼樂高一樣，每人拼自己的一部分，最後一合發現不是中間少了一些零部件，就是兩邊都多了一樣的東西，所以這個會議就是儘量避免因為溝通和理解的偏差所造成的重複和浪費。
最後各自負責人把邊界明確，達到了嚴絲合縫的效果，方才作罷！
到了3月初，過去的大半個月，員工們在按照許朝軍的規劃進行技術培訓和技術調研等基礎準備工作。
領導們在進行方案不斷的溝通、碰撞、磨合，最後達到統一。
這也是陳默所強調的把事前工作要做足，謀而後動，而不是邊動邊謀。可陳默自認為已經各方面都考慮的足夠周全，到了3月7日，當各事業部專案方案遞交到陳默這裡，他看了一遍還是發現出了問題。