雖然新浪微博估值大概在40億左右，從體量上來講小於我們，但商場如戰場，以弱勝強的事例不勝列舉，如果光看紙面戰力，那咱們早就被騰訊打趴下了！”
眾人相視一笑，對老闆的這話很是認同。
“所以說，無論是自媒體，還是資訊分發，還是弱社交內容，新浪微博都是幾乎唯一的流量平臺。
這點大家要達成共識，我們要認清我們將面對的是怎樣一個對手。”
看到眾人神情變得稍微嚴肅起來，陳默方繼續說道，
“接下來，我們分析新浪微博目前存在的問題和我們可以發力的關鍵點，大家群策群力，暢所欲言”
在座這些人跟陳默開會不是一次兩次，早就習慣了老闆的開會風格，那就是不怕你亂說，就怕你不說，跟頭腦風暴類似，只不過陳默會把持主線，不讓話題發散太遠。
接下來的一個小時.
在一眾資深專業人士的深挖下，新浪微博就像一個直播前被強行關掉濾鏡、瘦臉、大眼、美白、磨皮等美顏特效的“美女”主播，所有短板盡數暴露在眾人面前。
曾經的新浪微博各行各業的意見領袖皆在微博出沒，社會上大多數的新聞熱點，也都是從微博發現，從微博而來，甚至許多媒體找線索找素材去微博上找。
原本新浪微博上娛樂新聞的比重並沒有那麼高。
這些大V遍佈各行各業，政治立場、經濟地位、生活閱歷彼此不同，持續地產生著原創內容，中產階級白領使用者可以很輕易地找到與自己有共同語言的小V，建立社交關係，甚至成為摯友。
從弱社交轉為強社交.
投資者們樂觀地認為，這樣微博會成為華夏的Facebook + Twitter，統一強社交和弱社交兩種平臺。
原本擁有新浪微博的新浪理應成長為一家跟BAT比肩的超級巨頭，它具備這樣的土壤，更具備這樣的機會，能垂直分化出好幾個頭部App，在很多方面高效地賺錢。
那樣，就不會有後來頭條、快手、小紅書、知乎什麼事。
可惜新浪高層太急了，急著商業化、急著盈利、急著上市，或許跟新浪沒有一個創始人級別的掌權人有關。
財務會計出身的掌權人，只會把財報看得無比重要，企業在他們手裡只是生財的工具，而不是當做十年甚至百年事業在經營。
現在的新浪微博核心競爭力變成什麼了呢？是突發事件，娛樂八卦；是當事人第一時間的反應，是媒體一窩蜂的跟進，以及吃瓜群眾的眾生相。
現在的新浪微博成為了一個披著“社交媒體”“資訊流媒體”外衣的入口網站，甚至比當年的入口網站更直接：繞過傳統媒體，讓當事人和自媒體直接對接
結果滋生出控評，刪帖，公關，控制熱搜，縱容各種營銷號亂來，黑產鏈條眾多重重亂象，如同糞坑，裡面的使用者如同在糞坑蝶泳。
經過分析，就連彼岸眾人也為之惋惜，一盤好棋下個稀爛，而之前他們分析過的案例，是百度！
而陳默知道後續還有個產品也被一些人稱為糞坑，那就是集飯圈、拳師集大成者.小某書。
不過對手越爛對於彼岸越是一件好事，根據對方的缺點，進行針對性的打擊，轉化成彼岸微博可以重點加強的優點。
主打一個以己之長攻彼之短。
在多方發表完各自意見，並討論分析完畢，由冷寧匯總整理，這就是彼岸最高階別會議的整體流程。
會議最後一項程序，那就是陳默進行最後的總結