王堅彙報完坐下，臉上的笑容就沒停過，嘴角都快咧到耳朵根了。
“非常不錯，證明咱們的路線是對的，這樣，雲端計算這邊這個月額外發一個月工資作為獎金，這是我之前承諾過的雞腿！”
“就等您這句話呢，謝謝老闆！~”
第二個彙報的是張小龍，微信這邊又是新增京東入口，又是引流，又是搞聯動活動。
從微信發現頁面購物的埋點資料上看，雙十一期間從微信引流到京東的使用者數近億，也就是微信總使用者量的四分之一。
其中京東APP下載安裝率在30%左右，付費轉化率大概在13%左右，根據之前跟京東那邊的分成比例，這又是將近5個億的收入。
除了微信和盤古外，還有許朝軍的崑崙鏡，專門為小米和京東進行定製化保駕護航，在他們自有安全防禦系統外又打造了一套固若金湯的壁壘。
當然了這也是要收費的，即便打了五折，每家3年1個億，一共2個億的收入。
這一次相當於彼岸產品來了一些實戰演練的閱兵式。
雙十一這一仗，自己這個賣鏟子的一共營收幾近30億。
賺了錢，陳默心情大好，除了王堅那邊，其他兩家也獎了一個月獎金，畢竟這段時間這些人確實辛苦，而且順利的完成各項任務，沒有出現大的紕漏。
雖然從整體營收看上去，彼岸的這30億，比不過阿里和京東，也就跟蘇寧易購的成交額差不多。
但兩者有著本質的區別，彼岸這邊的投入都屬於之前一錘子買賣，比如貴州資料中心的基建、伺服器大批次的採買、雲端計算和微信持續的技術研發投入等等。
當這些基建和產品都打磨好，後續每年都是迭代研發和運維的支出，剩下都是純賺。
彼岸的這30億，起碼25億是淨利潤。
不說蘇寧易購，就拿阿里來說，平臺賺錢肯定是賺的，雖然不清楚阿里內部的分成比例，但按照行規3%5%的提成比例從銷售額中扣除相應技術服務費，這意味著此次雙十一為天貓帶來了至少4億元至6.6億元的進賬。
但商家是否賺錢就需要打個問號了。
比如天貓傑克瓊斯、駱駝服飾和全友家居等大品牌店鋪表現強勁，單日銷售額均突破億元，這為天貓帶來了高額的提成，超過1500萬元。
因為這些商家除了技術服務費之外，還需支付廣告費用，以獲取天貓首頁的流量廣告效益，促銷的主要目的是廣告營銷，這反映了電商促銷對於品牌推廣的重要性，商家願意犧牲短期利潤來換取長期的廣告效益和新使用者的增長。
他們到底賺不賺錢，只有這些企業秋後算賬才知曉了。
就像後來直播帶貨，某某頭部洗衣粉品牌找頭部大主播一場帶貨下來銷售額幾個億，但財報一出爐，當季度是虧損的，支出大頭全都是什麼主播坑位費、平臺投流、產品補貼等這些營銷費用上了。
錢都被頭部帶貨主播和平臺賺走了，品牌方只是賠本賺個吆喝，僅此而已。