“沒錯，小米手機、紅米手機，包括現在的路由器，都足以證明了這一點，這是個萬金油戰法。
手機能這麼幹，那麼家電就可以進行復制，出於隔行如隔山，我們可以從日常生活用品先練練手，比如插排、電池、簽字筆等等，然後小家電，大家電”
“伱等等！你這講了有五分之一？”雷軍管窺全豹，能看出來這小子憋了這麼久，準備放大招。
“呃，大概十分之一吧.”
雷軍走到陳默跟前，翻著他手裡電腦大致目錄，暗自咋舌，“那個我去叫幾個人一起來聽聽，你去旁邊會議室。”
人們之間的溝通會存在資訊偏差和流逝的，雷軍怕他自己聽完了再轉述給其他人，資訊有所缺失。
然後他出去搖人。
3分鐘後，在公司的高管成員全被雷軍薅過來了。
然後眾人看到小默同學在前面一副講演的架勢，尤其是林斌、黎萬強等幾個老人，這一幕彷彿他們回到當初MIOS彙報的日子，很是感慨。
只不過現在乾坤顛倒，他們從之前的評委成了學生。
雷軍大概介紹了背景，並表示，“接下來認真聽，好好學！”
雖然大家都很熟悉，畢竟跟雷軍兩人還是不太一樣，陳默稍微正式了一點，繼續開講。
從宏觀層面講整個生態佈局。
“以網際網路打法為切入點，進軍傳統家電產業。
小米可以單獨成立一家智慧家居企業，然後作為大爹，收購和投資一些有產品、有技術、有積累、有資源的企業。
或成立一系列子公司，比如綠米、黑米、紫米，葫蘆娃顏色這麼多各種顏色的米，我就是舉個例子。
然後進行產業扶持，小米介入其中，給人給錢，提供渠道和產業鏈的支援。
而這些企業曾經面臨著單品銷量低，硬體供應鏈很難有規模，成本限制又沒有生態打配合，即便想努力做好也沒有能力，所以從成本就不可能做好。
比如智慧音響，玩具級別的麥克，本地語音模組。
這就會導致連結複雜，不穩定，響應慢，邏輯複雜，後續維護升級跟不上，軟體也不行，打不開市場，也一時死不了，只能苟延殘喘。
可有了小米加盟就不一樣了，這些企業可以拽著虎皮扯大旗，供應鏈也有話語權，更低的報價、更長的賬期，小米系生態鏈企業之間可以進行技術和資源共享。
甚至產品設計和新手教程，小米都可以協助。
而智慧家電目前國內剛起步，按照網上的說法，每個家電給弄一個APP用手機控制，國內那麼多品牌，也就意味著一個使用者家裡有多少個牌子家電，就需要多少個app~